好的(de)APP開發規劃是項目成功的(de)一半

    APP公司或公司内的(de)以APP開發爲主體創新項目，若能通(tōng)過精益創業方法論争取到更小的(de)失敗率，那将會節約下(xià)很多(duō)人(rén)類文明(míng)中最寶貴的(de)資源：人(rén)們的(de)時(shí)間、熱(rè)忱和(hé)技能。精益創業方法論正是要緻力于幫助APP公司避免這(zhè)些資源的(de)過多(duō)浪費。如果有一句話(huà)來(lái)表達"精益創業"的(de)思想，那應該就是"你的(de)願景不重要，最快(kuài)速最低成本的(de)找到市場(chǎng)需求最重要"。

 

    在APP公司的(de)創新項目或創業家講述的(de)故事中，我們經常可(kě)以聽(tīng)到一個(gè)光(guāng)芒四射的(de)詞叫"願景"。但在現如今不确定性加大(dà)、市場(chǎng)機會越發難發現、破壞性創新不斷沖擊的(de)國内大(dà)環境下(xià)，APP公司的(de)願景有時(shí)候會是個(gè)可(kě)疑的(de)家夥。如果APP開發創新項目失敗率在90%的(de)話(huà)，那失敗的(de)原因至少有三分(fēn)一以上是因爲願景本身的(de)構想出錯了(le)。而願景最讓人(rén)揪心的(de)是，在沒有成功之前，你永遠(yuǎn)也(yě)不知道這(zhè)個(gè)願景是否是一個(gè)能讓人(rén)改變世界的(de)偉大(dà)奠基石，還(hái)是個(gè)會讓人(rén)陷入烏托邦空間的(de)臭水(shuǐ)坑。

 

    而産品願景是否可(kě)預見，關鍵第一步是運用(yòng)精益創業 "假設檢驗"這(zhè)一方法，先通(tōng)過假設來(lái)勾畫(huà)出設想的(de)願景畫(huà)面感。在一次APP外包服務中，樂(yuè)信APP團隊給一家公司做(zuò)互聯網平台級産品規劃咨詢時(shí)，就是把客戶決策層的(de)願景想法通(tōng)過幾個(gè)關鍵問題來(lái)思考戰略假設：

 

Q1：主要客戶是誰？

Q2：主要客戶最看重的(de)價值？

Q3：客戶可(kě)通(tōng)過什(shén)麽方式增長(cháng)？

 

    确定了(le)主要客戶之後，設計流程來(lái)接觸客戶了(le)解客戶最看重的(de)價值，從而設計相關的(de)功能模塊&交互方式等産品策略。在開發完階段性的(de)叠代計劃後，協作客戶進行測試試用(yòng)，檢驗之前思考的(de)幾個(gè)戰略假設，并獲得(de)直接客戶相關反饋。

 

    實踐精益創業的(de)方法論，讓我們避免犯類似其他(tā)APP公司做(zuò)APP開發項目時(shí)的(de)問題——項目管理(lǐ)人(rén)在計劃做(zuò)某個(gè)項目時(shí)，大(dà)都沒有分(fēn)清楚事情的(de)優先級，甚至做(zuò)的(de)某些功能對(duì)于客戶願景目标是否有益，更甚者是客戶願景目标是否正确的(de)都沒有弄清楚的(de)情況下(xià)，就揪著(zhe)細節猛下(xià)功夫，耗費了(le)各種資源最終導緻項目失敗。