深圳APP開發公司産品經理(lǐ)和(hé)開發人(rén)員(yuán)那些事

在深圳APP開發公司工作的(de)産品經理(lǐ)，除了(le)要懂(dǒng)得(de)如何跟客戶打交道，如何跟設計師打交道，更要懂(dǒng)得(de)如何跟程序員(yuán)打交道。畢竟，一款APP産品，必須要程序員(yuán)才能開發出來(lái)的(de)。所以，有的(de)時(shí)候，産品經理(lǐ)跟技術人(rén)員(yuán)的(de)合作好壞，直接影(yǐng)響到APP産品的(de)質量。

 

那麽，在這(zhè)些APP開發公司裏面，産品經理(lǐ)是如何跟技術人(rén)員(yuán)合作的(de)呢(ne)？産品經理(lǐ)喜歡和(hé)怎樣的(de)技術人(rén)員(yuán)共事呢(ne)？

 

 

第一. 雙方多(duō)溝通(tōng)

當産品經理(lǐ)在激動的(de)描繪産品的(de)藍圖時(shí)，技術人(rén)員(yuán)不是隻簡單回應“做(zuò)不了(le)”，這(zhè)樣會讓産品經理(lǐ)崩潰爆炸呀，想死的(de)心都有了(le)。在有技術上的(de)困難時(shí)，技術人(rén)員(yuán)能夠簡單的(de)描述下(xià)困難的(de)原因，而不是“說了(le)你也(yě)不懂(dǒng)”。

 

第二. 要互相換位思考

在向老闆彙報産品規劃時(shí)，技術不要直接怼“想清楚了(le)嗎”“又拍(pāi)腦(nǎo)子的(de)吧”也(yě)别怼“設計稿呢(ne)，沒有設計稿我做(zuò)不了(le)”，其實産品經理(lǐ)們可(kě)能已經在催促設計師哥(gē)哥(gē)了(le)。産品經理(lǐ)呢(ne)，他(tā)們通(tōng)常也(yě)會把老闆的(de)不合理(lǐ)需求擋下(xià)，而不是拿“老闆說要做(zuò)”來(lái)壓大(dà)家。也(yě)會把錦上添花的(de)需求去掉，而不是求大(dà)求全，不顧技術哥(gē)哥(gē)們的(de)死活。在老闆詢問“技術爲什(shén)麽延期”的(de)時(shí)候，産品經理(lǐ)會站出來(lái)解釋“是我需求又變啦”。

産品經理(lǐ)們會在各部門需求同時(shí)襲來(lái)的(de)時(shí)候，安排“合理(lǐ)的(de)優先級”，并主動承擔被兄弟(dì)部門老闆責問的(de)風險。會盡量減少需求變更（也(yě)請理(lǐ)解，在APP開發公司，幾乎不可(kě)能），即使修改，也(yě)會和(hé)技術哥(gē)哥(gē)協商減少其他(tā)需求，或者重新調整排期

 

第三. 雙方要目标一緻

技術人(rén)員(yuán)在做(zuò)技術重構時(shí)，能夠和(hé)産品商量下(xià)，讓産品知道對(duì)穩定性，轉化(huà)率，安裝包大(dà)小有什(shén)麽影(yǐng)響，大(dà)家都爲用(yòng)戶服務，一定能夠理(lǐ)解。性能，用(yòng)戶隐私，反作弊，算(suàn)法策略這(zhè)些産品經理(lǐ)想不全的(de)地方，技術要能夠幫忙一起考慮完善，而不是出問題時(shí)，一味推脫“産品經理(lǐ)沒考慮到”。

 

 總結

少說“做(zuò)不了(le)”“做(zuò)不了(le)，要做(zuò)你自己做(zuò)”讓産品經理(lǐ)有“我想去學編程”想法的(de)技術人(rén)，是最不靠譜的(de)技術人(rén)。互聯網，得(de)技術者得(de)天下(xià)。嫁人(rén)，就嫁技術人(rén)！

 

産品技術是一家，要多(duō)溝通(tōng)，多(duō)換位思考，才能把産品做(zuò)好。