APP開發公司産品經理(lǐ)如何與設計師合作

在深圳APP開發公司裏面，有的(de)小團隊産品和(hé)設計之間并沒有分(fēn)得(de)很清楚，往往一個(gè)人(rén)既寫需求，又做(zuò)設計，能力全面，産出也(yě)非常快(kuài)速。但稍大(dà)一點規模的(de)開發團隊，就會比較專業，分(fēn)工比較明(míng)确，分(fēn)化(huà)出産品經理(lǐ)、交互設計師(UE)、視覺設計師(UI)等多(duō)種崗位。産品經理(lǐ)主要是在産品設計階段與交互設計師、視覺設計師來(lái)打交道。而具體打交道的(de)方式和(hé)公司的(de)組織架構有密切的(de)關系。作爲一家深圳APP開發外包公司，在互聯網産品的(de)開發上積累了(le)很多(duō)經驗，探索出一條産品(需求)團隊與設計團隊高(gāo)效配合的(de)道路。

需求分(fēn)析師與交互設計師各自獨立，需求分(fēn)析與原型設計分(fēn)離。需求分(fēn)析師負責需求分(fēn)析，完成需求評審後提交給交互設計師，由後者進行原型設計，然後進行原型評審。這(zhè)種方式适合于比較傳統的(de)業務系統設計，即基于“單證+流程+規則”構建的(de)傳統業務系統，需求分(fēn)析師非常熟悉這(zhè)樣的(de)系統，基本上都是客戶提出需求，需求分(fēn)析師進行需求轉換，形成需求方案。交互設計師基于需求方案進行原型設計。雙方各自在自己的(de)領域裏面，相安無事。

 

如果崗位不斷細化(huà)，軟件研發流程更加複雜(zá)，但沒有人(rén)能對(duì)整個(gè)流程負責，就出現了(le)“鐵路警察、各管一段”的(de)局面。由于需求分(fēn)析師認爲原型設計是交互設計師的(de)事情，并沒有對(duì)原型進行嚴格把關，而交互設計師對(duì)于業務理(lǐ)解不深刻，往往局限于界面美(měi)觀，就導緻需求和(hé)設計兩張皮的(de)情況出現。無法很好地體現業務需求和(hé)用(yòng)戶需求。

 

需求分(fēn)析的(de)領域逐步擴展，除了(le)接受業務部門需求，還(hái)需要從無到有設計産品，并且要注重用(yòng)戶體驗。這(zhè)時(shí)候傳統需求分(fēn)析師就無法勝任如此複雜(zá)的(de)任務，團隊必須進行轉型才能應用(yòng)新形勢的(de)需要。需求分(fēn)析師和(hé)交互設計師之間的(de)空隙必須要彌合。

 

設計師的(de)工作範圍向前擴展，進入到産品經理(lǐ)的(de)領域，幫助傳統需求分(fēn)析師完成産品設計工作。從之前的(de)“畫(huà)原型的(de)”發展到接觸用(yòng)戶、了(le)解業務，幫助需求分(fēn)析師開展用(yòng)戶研究工作、競品分(fēn)析工作(市場(chǎng)調查)、數據分(fēn)析工作等等。這(zhè)樣，設計師就成長(cháng)爲産品經理(lǐ)型設計師，設計師的(de)含金量大(dà)大(dà)提高(gāo)。

 

設計師擴展自己的(de)工作範圍，開闊自己的(de)眼界，也(yě)獲得(de)了(le)更多(duō)的(de)成長(cháng)的(de)機會。每一個(gè)崗位的(de)人(rén)，在不斷努力完成本職工作、提高(gāo)自己專業性的(de)同時(shí)，要注意擡頭看天，關注與自己相關的(de)工作，不把自己的(de)視野局限在一個(gè)有限的(de)範圍。隻有不斷努力嘗試和(hé)深入思考，才可(kě)能突破自己、提升自己，獲得(de)更爲廣闊的(de)空間。

 

而設計師向産品經理(lǐ)型設計師轉型，是其職業生涯中非常重要的(de)一步，再往前就是産品經理(lǐ)了(le)。