如何從流程上來(lái)節省APP開發的(de)成本

       通(tōng)常，一款APP的(de)誕生，從設計到開發，會經曆産品經理(lǐ)，UI設計師，程序員(yuán)，測試人(rén)員(yuán)等一個(gè)團隊少則一兩月(yuè)，多(duō)則好幾個(gè)月(yuè)的(de)工作。如此大(dà)的(de)人(rén)員(yuán)和(hé)時(shí)間投入，導緻APP開發的(de)成本居高(gāo)不下(xià)。那麽，如何才能降低APP的(de)開發成本呢(ne)？通(tōng)過我們多(duō)年的(de)項目經驗，對(duì)設計和(hé)開發全流程的(de)不斷優化(huà)，總結出以下(xià)幾個(gè)要點。

       前面我們說到的(de)APP開發過程中的(de)幾個(gè)重要角色：産品經理(lǐ)，UI設計師，程序員(yuán)，測試人(rén)員(yuán)。這(zhè)個(gè)團隊是如何協調搭配工作的(de)呢(ne)？

       首先，産品經理(lǐ)要進行需求采集和(hé)需求分(fēn)析，确保在原始需求理(lǐ)解上，與客戶保持一緻。這(zhè)一步非常關鍵，如果需求理(lǐ)解有偏差，會導緻後面的(de)整個(gè)設計和(hé)開發跑偏，導緻項目驗收不合格。

       需求理(lǐ)解之後，産品經理(lǐ)需要進行原型設計。原型初稿可(kě)以跟客戶討(tǎo)論，跟開發團隊成員(yuán)討(tǎo)論，查缺補漏。人(rén)無完人(rén)，再成熟的(de)産品經理(lǐ)，也(yě)難免有疏漏。找出遺漏，與産品經理(lǐ)反饋、溝通(tōng)。這(zhè)個(gè)過程也(yě)同樣非常重要，若在設計後期（甚至開發後期）才發現疏漏，返工成本太大(dà)。

       通(tōng)過草(cǎo)圖或原型圖，快(kuài)速将“産品關鍵流程”、“關鍵交互及界面布局”呈現出來(lái)，讓客戶，産品經理(lǐ)、UI設計、技術、測試等各方面溝通(tōng)至達成共識。确保讓客戶、産品、設計、技術對(duì)要做(zuò)的(de)事情有一緻的(de)理(lǐ)解。這(zhè)個(gè)階段，産品基本定型，團隊對(duì)産品的(de)理(lǐ)解無異議(yì)，對(duì)最終的(de)産品有直觀的(de)了(le)解。開發人(rén)員(yuán)可(kě)以依據原型對(duì)UI關聯較小的(de)部分(fēn)進行技術開發。

       同時(shí)，可(kě)以開始進行前端界面的(de)視覺設計。在有相對(duì)完整的(de)設計規範、控件規範的(de)前提下(xià)，視覺包括：風格探索；關鍵頁面的(de)視覺設計；關鍵的(de)交互動畫(huà)表現（如果無法口頭向技術表達動畫(huà)效果時(shí)，給出一個(gè)“活的(de)”效果，是非常直觀的(de)）；設計圖确認之後，就可(kě)以進行視覺素材輸出（切圖）、設計文件标注。

       開發後期，産品經理(lǐ)或UI設計師需要與開發跟進細節，确保開發出來(lái)的(de)東西是設計師想要的(de)。這(zhè)個(gè)階段除了(le)根據文檔檢查以外，還(hái)需要設計師與開發多(duō)次溝通(tōng)交流，确保一些細節的(de)理(lǐ)解到位。

       無論是大(dà)公司的(de)規範化(huà)、核心設計過程，還(hái)是小團隊快(kuài)速作戰的(de)方式，這(zhè)個(gè)流程都适用(yòng)。總之，各環節的(de)人(rén)充分(fēn)理(lǐ)解需求，提早發現問題，才能節省開發時(shí)間和(hé)開發成本。