深圳APP開發的(de)産品經理(lǐ)應該要會什(shén)麽？

　　産品經理(lǐ)每天面對(duì)著(zhe)設計師的(de)吐槽，程序猿的(de)諷刺，運營的(de)白眼，還(hái)有面對(duì)著(zhe)老闆謾罵與撕逼。空有一個(gè)經理(lǐ)的(de)頭銜而什(shén)麽都不是，這(zhè)種日子想必很多(duō)産品經理(lǐ)都經曆過。

　　最重要的(de)是，别人(rén)會說，産品經理(lǐ)其實什(shén)麽都不會!

　　是不是聽(tīng)到這(zhè)句話(huà)很窩火，是不是有一大(dà)堆反駁的(de)理(lǐ)由。其實大(dà)家來(lái)想一想，産品經理(lǐ)都會些什(shén)麽。

 

　　很多(duō)深圳APP開發公司由于人(rén)員(yuán)缺少的(de)問題，産品經理(lǐ)一直都在搶别人(rén)的(de)工作。産品搞設計，那設計師呢(ne)?産品搞交互，那交互設計師呢(ne)?産品幹運營，那運營做(zuò)什(shén)麽?産品看數據，那數據分(fēn)析師…

　　但是以上這(zhè)些産品經理(lǐ)要是都不會，又是萬萬不可(kě)的(de)。但這(zhè)些那一項都不是産品經理(lǐ)的(de)專業工作。

　　産品到底該會些什(shén)麽?産品的(de)專業度到底在哪裏?

 

　　一、産品經理(lǐ)應該是行業專家

　　随著(zhe)互聯網的(de)深入人(rén)心，現在的(de)互聯網水(shuǐ)平已經和(hé)之前的(de)範式具有了(le)很大(dà)區(qū)别。互聯網+使互聯網深入到各個(gè)行業。其實我的(de)理(lǐ)解，互聯網更多(duō)的(de)是一個(gè)思維的(de)模式，随著(zhe)互聯網今後的(de)發展與普及，每個(gè)行業都或多(duō)或少的(de)會和(hé)互聯網結合在一起，那個(gè)時(shí)候，誰來(lái)提需求，當然是對(duì)應行業的(de)經驗豐富的(de)專家來(lái)進行，到那個(gè)時(shí)候，我認爲這(zhè)些行業專家與開發人(rén)員(yuán)的(de)交流我相信早已不是問題。那個(gè)時(shí)候也(yě)就是産品經理(lǐ)可(kě)以被取代的(de)時(shí)候。

　　大(dà)家都說産品經理(lǐ)門檻低，什(shén)麽人(rén)都能做(zuò)，這(zhè)話(huà)現在是真的(de)，在現在這(zhè)個(gè)時(shí)代确實什(shén)麽人(rén)都來(lái)做(zuò)産品經理(lǐ)，隻要簡簡單單熟悉PRD的(de)寫著(zhe)方法和(hé)一些簡單的(de)邏輯就可(kě)以完成目前的(de)任務。但是我要說，如果這(zhè)樣的(de)産品經理(lǐ)不去進取，不去更多(duō)的(de)了(le)解行業，一定會被淘汰。

　　筆者面試過很多(duō)産品經理(lǐ)，當問及什(shén)麽是産品經理(lǐ)的(de)核心能力時(shí)，60%以上的(de)回答(dá)是溝通(tōng)能力。溝通(tōng)能力确實很重要，但絕不是産品經理(lǐ)的(de)核心能力。如果一直以溝通(tōng)能力爲核心能力，那麽他(tā)隻是一個(gè)需求的(de)轉化(huà)者，充其量也(yě)就是個(gè)産品專員(yuán)的(de)水(shuǐ)平。

 

　　二、産品經理(lǐ)應該知道行業如何商業化(huà)

　　在深入了(le)解行業後，一定知道該行業的(de)商業化(huà)模式，如何使用(yòng)互聯網爲行業構成商業閉環是産品經理(lǐ)要考慮的(de)另一個(gè)核心。無論是傳統行業的(de)互聯網化(huà)，還(hái)是互聯網内部循環的(de)新興交易模式都是所有互聯網産品經理(lǐ)所需要爛熟于心的(de)。産品經理(lǐ)做(zuò)出産品，一定要知道如果去切入市場(chǎng)，不想商業化(huà)的(de)産品經理(lǐ)依然隻能是産品助理(lǐ)。

　　想要在互聯網中玩轉行業，還(hái)需要掌握互聯網的(de)特性，無論是輔助線下(xià)，還(hái)是基于場(chǎng)景，或是資源整合，探索正确的(de)商業化(huà)道路應該在産品研發之前。

　　産品經理(lǐ)經可(kě)能多(duō)的(de)思考商業價值方面的(de)東西，多(duō)與老闆撕逼，但你要比老闆更專業。更多(duō)的(de)使用(yòng)互聯網的(de)思維方式去結合你做(zuò)的(de)行業，産生綜合的(de)商業模式與商業循環。

 

　　三、産品經理(lǐ)應該熟悉開發産品所有的(de)流程與管理(lǐ)

　　這(zhè)句話(huà)說起來(lái)很簡單，但真的(de)要深入了(le)解所有的(de)開發流程，真是需要一點一滴來(lái)積累。大(dà)家來(lái)想一想自己的(de)開發流程細節都有些什(shén)麽，自己是不是都了(le)解。

　　前置性/後置性用(yòng)戶研究流程、需求流程、産品設計流程、産品測試流程、灰度流程、上線流程、運營……

 

　　産品經理(lǐ)們，公司人(rén)手不夠沒有辦法，不過請不要再去搶設計師、數據分(fēn)析師、用(yòng)戶研究員(yuán)的(de)飯碗，多(duō)思考你的(de)業務才是重點。