人(rén)
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聊聊關于深圳APP開發公司人(rén)員(yuán)跳槽的(de)話(huà)題
來(lái)源:lexintech.com 發布時(shí)間:2017-08-31
深圳APP開發公司的(de)人(rén)員(yuán)流動性一般都比較大(dà),可(kě)能很大(dà)原因是因爲對(duì)外包公司發展前景不太看好。其實這(zhè)也(yě)正常,現實也(yě)是這(zhè)樣。APP開發公司工作辛苦,壓力大(dà),又看不清楚自己未來(lái)的(de)發展方向。
網上流傳馬雲對(duì)于員(yuán)工離職原因的(de)評價,說得(de)非常簡單,隻有兩個(gè)原因,1、錢,沒給到位;2、心,委屈了(le)。無論這(zhè)些話(huà)是不是馬大(dà)爺說的(de),我勸大(dà)家不要花很多(duō)時(shí)間看網上的(de)片段式文章(zhāng),對(duì)于你的(de)知識體系構建沒有好處,還(hái)是需要按照(zhào)科學研究方法論對(duì)事物(wù)進行深入思考。因爲人(rén)本身是非常複雜(zá)的(de),一個(gè)人(rén)也(yě)可(kě)能存在幾種性格,多(duō)多(duō)深入思考、獨立思考,才能真正進步。
我觀察了(le)一下(xià)身邊的(de)工程師,很多(duō)是 30 上下(xià)的(de)人(rén)比較容易跳槽,除了(le)前面列舉的(de)籠統原因以外,我相信可(kě)以找出很多(duō)的(de)理(lǐ)由,每個(gè)人(rén)的(de)原因可(kě)能都會不同,但我認爲主要是以下(xià)幾點,主要因素包括年齡、迷茫、經驗、物(wù)質、現狀、技術領導力、自由、安逸、外界評價、外界宣傳等等。
身處 IT 行業,很多(duō)情況下(xià)你的(de)收入不是随著(zhe)年齡而保持增長(cháng)的(de),一定會有拐點,隻不過每個(gè)人(rén)的(de)拐點出現的(de)時(shí)間點不一樣罷了(le)。目前來(lái)看,對(duì)于 30 歲左右的(de)人(rén),想要找個(gè)滿意的(de)工作是非常容易的(de),幾乎所有公司都喜歡招這(zhè)個(gè)年齡的(de)人(rén)。人(rén)很容易迷茫,可(kě)能每隔 1、2 年就有迷茫一段時(shí)間。30 歲,工作差不多(duō) 4-5 年了(le),幾次迷茫下(xià)來(lái)積累到一定程度了(le),勢必需要大(dà)規模地發洩一次,而換個(gè)環境是發洩的(de)最直接手段。
也(yě)有一些人(rén)想要離開那家公司,并不是待遇不好,而是因爲沒什(shén)麽事情可(kě)以做(zuò),你有時(shí)間、有未來(lái)、有理(lǐ)想、有健康的(de)身體,你不怕失敗,你可(kě)以做(zuò)無數次的(de)嘗試,等待最後那一次的(de)成功。現實中其實有很多(duō)這(zhè)樣的(de)例子,體制内的(de)幹部,前期一直很順利地在體制内成長(cháng),人(rén)道中年後忽然走出舒适區(qū),走入企業進一步鍛煉自己的(de)規劃,這(zhè)種行爲不是一般人(rén)可(kě)以模仿的(de),能夠成功的(de)人(rén),他(tā)們一般都具有很強工作能力基礎上的(de)職業規劃,沒有三兩三,不敢上梁山。
我觀察了(le)一下(xià)身邊的(de)工程師,很多(duō)是 30 上下(xià)的(de)人(rén)比較容易跳槽,除了(le)前面列舉的(de)籠統原因以外,我相信可(kě)以找出很多(duō)的(de)理(lǐ)由,每個(gè)人(rén)的(de)原因可(kě)能都會不同,但我認爲主要是以下(xià)幾點,主要因素包括年齡、迷茫、經驗、物(wù)質、現狀、技術領導力、自由、安逸、外界評價、外界宣傳等等。
身處 IT 行業,很多(duō)情況下(xià)你的(de)收入不是随著(zhe)年齡而保持增長(cháng)的(de),一定會有拐點,隻不過每個(gè)人(rén)的(de)拐點出現的(de)時(shí)間點不一樣罷了(le)。目前來(lái)看,對(duì)于 30 歲左右的(de)人(rén),想要找個(gè)滿意的(de)工作是非常容易的(de),幾乎所有公司都喜歡招這(zhè)個(gè)年齡的(de)人(rén)。人(rén)很容易迷茫,可(kě)能每隔 1、2 年就有迷茫一段時(shí)間。30 歲,工作差不多(duō) 4-5 年了(le),幾次迷茫下(xià)來(lái)積累到一定程度了(le),勢必需要大(dà)規模地發洩一次,而換個(gè)環境是發洩的(de)最直接手段。
也(yě)有一些人(rén)想要離開那家公司,并不是待遇不好,而是因爲沒什(shén)麽事情可(kě)以做(zuò),你有時(shí)間、有未來(lái)、有理(lǐ)想、有健康的(de)身體,你不怕失敗,你可(kě)以做(zuò)無數次的(de)嘗試,等待最後那一次的(de)成功。現實中其實有很多(duō)這(zhè)樣的(de)例子,體制内的(de)幹部,前期一直很順利地在體制内成長(cháng),人(rén)道中年後忽然走出舒适區(qū),走入企業進一步鍛煉自己的(de)規劃,這(zhè)種行爲不是一般人(rén)可(kě)以模仿的(de),能夠成功的(de)人(rén),他(tā)們一般都具有很強工作能力基礎上的(de)職業規劃,沒有三兩三,不敢上梁山。
從上面這(zhè)些分(fēn)析可(kě)以看出,很多(duō)人(rén)離職并不一定是在物(wù)質驅動下(xià)進行的(de),可(kě)能是因爲不知道自己後續的(de)發展,對(duì)于未來(lái)存在迷茫或者恐慌,也(yě)可(kě)能是太清楚自己當前的(de)能力和(hé)現狀了(le),希望能有所突破,所以就換個(gè)環境試試。對(duì)于除了(le)金錢以外的(de)原因,我覺得(de)每個(gè)人(rén)在做(zuò)出決定之前,可(kě)以問一下(xià)自己,是不是去了(le)新的(de)公司,或者自己創業,問題就解決了(le)?
如果回答(dá)非常肯定,那麽你當然應該走,如果不是,那你首先要解決的(de)是這(zhè)個(gè)問題,而不是換一個(gè)工作,這(zhè)種狀态下(xià)的(de)換工作,僅僅是在逃避現狀,而不是爲了(le)解決自己的(de)問題。對(duì)于技術團隊的(de)管理(lǐ)者來(lái)說,其實我們今天討(tǎo)論的(de)各個(gè)原因,歸納起來(lái)就是内因和(hé)外因,做(zuò)好對(duì)員(yuán)工的(de)内因和(hé)外因管理(lǐ),他(tā)就會留下(xià)來(lái)。