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APP開發公司産品經理(lǐ)的(de)夢想與現實

來(lái)源:lexintech.com       發布時(shí)間:2017-09-20
在互聯網行業的(de)從業者們,無論是設計獅還(hái)是産品汪,程序猿還(hái)是運營喵,我想大(dà)家的(de)夢想都是要做(zuò)出成爲 BAT、微信和(hé)蘋果那樣改變和(hé)影(yǐng)響世界的(de)産品。 特别是産品經理(lǐ),張小龍、喬布斯,都是産品經理(lǐ),都是産品經理(lǐ)的(de)偶像,這(zhè)也(yě)正是産品經理(lǐ)的(de)信仰所在。
APP開發公司産品經理(lǐ)的(de)夢想與現實
産品經理(lǐ)的(de)崗位在外界看都挺光(guāng)鮮的(de),隻是他(tā)們看到賊吃(chī)肉沒看見賊挨打呀。在真實産品經理(lǐ)的(de)工作場(chǎng)景和(hé)改變世界的(de)路上,多(duō)數情況是被現實數據和(hé)用(yòng)戶反饋天天打臉的(de)。
 
在APP開發外包公司做(zuò)産品經理(lǐ)和(hé)做(zuò)自己産品的(de)公司做(zuò)産品經理(lǐ)多(duō)少會有些差别,在業務目标和(hé)工作流程上都會有些不同。但是苦逼的(de)遭遇都是類似的(de)。
 
不管是做(zuò)自己的(de)産品,還(hái)是客戶的(de)産品,當你所負責的(de)産品和(hé)模塊自己前期調研了(le)半個(gè)月(yuè),好不容易做(zuò)出來(lái)原型圖 PRD,最終因爲需求變更、客戶一句話(huà)、老闆一句話(huà),開發排期問題等各種問題,導緻一堆修改,甚至有可(kě)能推倒重來(lái),不僅自己還(hái)得(de)花時(shí)間,還(hái)要費勁去找UI、研發去磨嘴皮來(lái)回改,爲此可(kě)能還(hái)請他(tā)們吃(chī)了(le)好幾頓飯。
 
好不容易需求确定了(le),開始進入開發了(le),不可(kě)避免的(de)需求變更總是會在這(zhè)個(gè)時(shí)候出現。這(zhè)時(shí)你又得(de)想方設法去跟需求方談判,控制需求變更。最後不得(de)不變更的(de)功能,還(hái)得(de)硬著(zhe)頭皮再找UI,找開發去溝通(tōng)。項目總算(suàn)在一場(chǎng)激烈的(de)戰争中結束上線。當你在松一口氣的(de)時(shí)候,老闆問你要最近一周數據效果如何,好不容易求RD哥(gē)哥(gē)埋點後跑出數據,而數據出來(lái)并不樂(yuè)觀,預期功能滲透率在 50%,結果連 10% 都沒有。更讓你想不到的(de)是,有些曆史問題沒考慮到,導緻改版後用(yòng)戶有新舊(jiù)習(xí)慣差異,有些用(yòng)戶反饋到了(le)客服那裏。你有點被動和(hé)不知所措,要不要和(hé)研發、老闆說呢(ne)?頭腦(nǎo)很不清醒的(de)做(zuò)了(le)番調研,不到一周給出了(le)一份新的(de) PRD,立馬進入開發叠代。上線後結果還(hái)是沒改觀,如此反複了(le)多(duō)次,未達成預期目标。
 
兩三次叠代後,研發在私底下(xià)說産品不靠譜。方向不靠譜,不改還(hái)好一些越改越差;細節考慮不周到,連抄競品都沒抄對(duì);甚至産品的(de)流程都有問題,邏輯沒考慮對(duì)。
 
一臉委屈無奈的(de)你無處訴苦,還(hái)曾哭過幾回。心想爲什(shén)麽自己朋友、同學他(tā)們的(de)公司裏做(zuò)産品經理(lǐ)蠻舒服的(de),不象是我現在這(zhè)樣,老闆對(duì)待他(tā)們也(yě)都挺好的(de),怎麽自己做(zuò)那麽難呢(ne)?是不是自己運氣問題,還(hái)是公司和(hé)業務形态的(de)問題。
 
總之好苦逼,自己心累成狗。私下(xià)和(hé)幾個(gè)最玩得(de)好的(de)同事、朋友說了(le)自己的(de)困境,他(tā)們逐漸理(lǐ)解你的(de)難處,有的(de)勸你換工作,有的(de)還(hái)勸你換個(gè)行業,互聯網行業太殘忍了(le)。于是,你甚至開始懷疑人(rén)生,自己是不是真的(de)适合做(zuò)産品,有時(shí)還(hái)想轉行不幹産品了(le),原本滿懷改變世界的(de)産品經理(lǐ)消失不見…
 
多(duō)數從業産品經理(lǐ),從開始時(shí)的(de)雄心萬丈,到後面幹啥都一樣。上面故事不是一兩人(rén),而是一群産品經理(lǐ)的(de)真實工作困境寫照(zhào)。
 
而少數産品通(tōng)過努力,加部分(fēn)運氣,有些成爲創業成功者;有些在大(dà)公司裏成爲一個(gè)業務的(de)負責人(rén)。這(zhè)些人(rén)大(dà)概率上,無關于個(gè)人(rén)性格,也(yě)無關于領導風格,而在于「基礎素質」錘煉與「工作方法」 的(de)堅持。
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