創業要開發APP是找外包還(hái)是自建團隊好

 

互聯網創業，都需要開發互聯網産品，比如網站、微站、APP或小程序開發。如果創業者自己不是技術大(dà)牛，都需要找别人(rén)開發。這(zhè)時(shí)就有兩個(gè)選擇，一個(gè)招聘人(rén)員(yuán)，組建一個(gè)開發團隊來(lái)開發，一種找外包團隊或公司來(lái)開發。而我想說的(de)就是很多(duō)人(rén)，包括一些創業失敗者都把産品不給力歸爲外包團隊身上，進而總結出來(lái)，一定不能找外包團隊，一定要自己組建團隊，我覺得(de)這(zhè)是一種飲鸩止渴的(de)做(zuò)法，如果大(dà)部分(fēn)創業者真這(zhè)麽做(zuò)，創業失敗率會更高(gāo)，損失更大(dà)。

首先，我們要說清楚，如果你像思聰一樣，不差錢，那另說，你完全可(kě)以招聘人(rén)員(yuán)，從一開始就自己開發，否則自建團隊，都總會讓你的(de)創業死的(de)更快(kuài)。

 

爲什(shén)麽？

 

你有一個(gè)想法，到做(zuò)出真正市場(chǎng)需要的(de)互聯網産品是一個(gè)持續改進的(de)過程，并不是說你想明(míng)白了(le)，然後開發出來(lái)就能大(dà)火。這(zhè)從微信、支付寶，淘寶的(de)發展經曆都可(kě)以看到。而這(zhè)需要時(shí)間的(de)積累。如果你自建團隊會是什(shén)麽情況呢(ne)？

 

要有一個(gè)獨立開發互聯網産品的(de)團隊，我們以APP爲例，你最少要有一名合格的(de)産品經理(lǐ)，一名前端開發人(rén)員(yuán)，如果IOS和(hé)安卓同時(shí)上，就是兩個(gè)前端開發人(rén)員(yuán)，最少一名後端開發人(rén)員(yuán)，就是說最少3人(rén)的(de)團隊，而且這(zhè)3個(gè)人(rén)一定要能獨立開展工作，工作經驗最少3年以上。否則，你還(hái)要招聘UI人(rén)員(yuán)，測試人(rén)員(yuán)，架構人(rén)員(yuán)等。而3個(gè)人(rén)的(de)話(huà)，一個(gè)APP工期最少半年。正常1名産品經理(lǐ)，兩名前端，三名後端，1名UI，共7人(rén)的(de)團隊話(huà)，3至4個(gè)月(yuè)，能開發一個(gè)APP。而這(zhè)個(gè)規模的(de)團隊，一個(gè)月(yuè)的(de)成功不會低于10萬元，4個(gè)月(yuè)最少40萬元。而且産品上線後，還(hái)要升級，以最理(lǐ)想的(de)情況，升級3個(gè)月(yuè)，産品打開市場(chǎng)，就是說最少半年，那人(rén)工成本是60萬以上。作爲創業公司，想招聘到這(zhè)些人(rén)也(yě)不容易 ，最快(kuài)一個(gè)月(yuè)吧。這(zhè)樣，就是說，你最快(kuài)7個(gè)月(yuè)，60萬元，你的(de)産品有第一批用(yòng)戶。然後每個(gè)月(yuè)維護和(hé)升級，人(rén)員(yuán)已在崗了(le)，除非你辭退，要不然，每個(gè)月(yuè)成本就是10萬元以上。

 

再考慮到你人(rén)運營推廣，再需要運營推廣團隊，每個(gè)月(yuè)再加10萬，也(yě)就是一個(gè)月(yuè)光(guāng)人(rén)工成本超過20萬。如果考慮到一年成功，你要有250萬以上錢準備著(zhe)。這(zhè)還(hái)是最理(lǐ)想的(de)狀态。如果再考慮人(rén)員(yuán)離職 ，不合适，團隊出現問題，這(zhè)個(gè)時(shí)間會更長(cháng)。

 

相反，如果外包，一個(gè)APP，外包公司報價30萬到100萬，如果功能簡單20萬也(yě)有。一般3至4個(gè)月(yuè)開發完1.0，然後上線後，你就可(kě)以推廣。你可(kě)以根據自己的(de)實力決定推廣節奏。運營人(rén)員(yuán)也(yě)完全可(kě)以根據市場(chǎng)反應掌握。這(zhè)樣的(de)話(huà)，考慮到後面的(de)升級成本，你的(de)産品到成熟，最多(duō)再加30到50萬，除非你完全否定之前的(de)想法。這(zhè)樣一年後，你可(kě)以擁有一個(gè)成熟的(de)互聯網産品和(hé)一定規模的(de)用(yòng)戶。你可(kě)以去融資，然後有錢了(le)，自建團隊。也(yě)可(kě)以通(tōng)過自有利潤發展，如果利潤允許，你可(kě)以一步步自建團隊，從外包公司手中移交過來(lái)。如果發現項目不行，你可(kě)以停止，一年下(xià)來(lái)，成本不會超過100萬。

 

外包是創業前期快(kuài)速試錯，減少成本的(de)一個(gè)重要的(de)方法，無論從速度上、還(hái)是成本上，比你自建團隊要靠譜的(de)多(duō)。但外包合作，并不是隻是開發1.0，特别是你沒有自已的(de)團隊，後面升級，也(yě)是重要的(de)一部分(fēn)，隻有你有正确的(de)認識，才能順利合作下(xià)去，反過來(lái)說，你選外包團隊如果隻盯1.0的(de)價格，可(kě)能問題早就埋下(xià)了(le)。

 

總之，無論是自建 ，還(hái)是外包，都要有一個(gè)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)考慮。創業是一個(gè)長(cháng)期的(de)過程。