APP開發如何給産品做(zuò)減法

越來(lái)越多(duō)的(de)人(rén)認識到，APP開發并不是功能越多(duō)越好，尤其是APP産品的(de)第一個(gè)版本開發的(de)時(shí)候，更不能爲了(le)功能的(de)大(dà)而全，把所有功能都堆砌上去。

 

 

功能太多(duō)，很明(míng)顯的(de)一個(gè)問題就是開發時(shí)間會延長(cháng)，從而會拖長(cháng)産品發布的(de)時(shí)間。大(dà)家都知道互聯網時(shí)代就是快(kuài)魚吃(chī)慢(màn)魚的(de)時(shí)代，天下(xià)武功，唯快(kuài)不破。快(kuài)速上線，快(kuài)速試錯已經成爲互聯網産品的(de)通(tōng)用(yòng)規則。

 

功能太多(duō)，很多(duō)功能還(hái)沒有經過用(yòng)戶試用(yòng)就開發出來(lái)，這(zhè)樣靠産品經理(lǐ)或老闆拍(pāi)腦(nǎo)袋決定的(de)需求，不一定用(yòng)戶會買單。正确的(de)做(zuò)法是先投入市場(chǎng)試用(yòng)，讓用(yòng)戶的(de)反饋來(lái)推進産品的(de)叠代更新。

 

既然如此，那麽我們在APP開發初期，應該如何給産品做(zuò)減法呢(ne)。通(tōng)常來(lái)說，都會以一些國外的(de)服務作爲标杆，比如twitter就是一種非常簡潔的(de)網絡服務。一個(gè)APP産品，要麽有足夠的(de)理(lǐ)由讓客戶買單，要麽有足夠的(de)理(lǐ)由讓用(yòng)戶使用(yòng)。他(tā)把這(zhè)種至少能靠上一邊的(de)産品服務稱之爲“接地氣”，而也(yě)有朋友稱之爲滿足了(le)“痛點”，屬于“剛需”。

 

一個(gè)從商業媒體辭職出來(lái)創業的(de)人(rén)，根據他(tā)自身的(de)資源能力，他(tā)切入的(de)行業是“管理(lǐ)咨詢和(hé)領導力培訓”，很明(míng)顯是2B的(de)業務。具體做(zuò)法是一頭接入外部各種咨詢顧問和(hé)培訓講師，一頭接入企業。這(zhè)個(gè)想法一開始讓他(tā)很興奮：仿佛未來(lái)就是一個(gè)管理(lǐ)咨詢和(hé)培訓的(de)天貓平台。但實際操作中，卻非常痛苦，因爲似乎什(shén)麽都可(kě)以做(zuò)，但什(shén)麽都撈不著(zhe)。于是，他(tā)第一刀(dāo)的(de)減法就是把管理(lǐ)咨詢給砍了(le)，專心搞領導力培訓。再往後，他(tā)又發現，中國很大(dà)，企業極多(duō)，需要精準定位一下(xià)，于是他(tā)第二個(gè)減法是：給成長(cháng)中的(de)企業做(zuò)領導力培訓。所謂成長(cháng)中企業，指年入1億到數十億之間。過小，對(duì)領導力培訓需求是很低的(de)，過大(dà)，他(tā)自認爲也(yě)夠不著(zhe)。

 

用(yòng)了(le)三個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間，他(tā)發現自己還(hái)是犯錯誤了(le)。因爲領導力這(zhè)個(gè)詞的(de)範圍太大(dà)了(le)，大(dà)到有時(shí)候會讓客戶覺得(de)“純屬忽悠”。于是他(tā)做(zuò)了(le)第三次減法，把領導力這(zhè)個(gè)概念從中細分(fēn)出三個(gè)維度，專營這(zhè)三個(gè)維度的(de)培訓。又做(zuò)了(le)一陣子，他(tā)的(de)體會是：這(zhè)回自己有些踏實的(de)感覺了(le)。

 

這(zhè)些問題的(de)核心，其實就是産品邏輯(當然你可(kě)以稱爲服務邏輯)。産品的(de)功能上不一定要做(zuò)減法，但産品邏輯，必須是做(zuò)減法的(de)。在強化(huà)産品邏輯的(de)過程中，視情況需要，該上什(shén)麽功能就得(de)上什(shén)麽功能，完全沒必要拘泥于“簡潔”二字。邏輯清晰、突出，就夠了(le)。