如何招聘一個(gè)好的(de)APP開發産品經理(lǐ)

 

在APP開發公司中，産品經理(lǐ)的(de)工作很雜(zá)，不僅要對(duì)接客戶做(zuò)需求分(fēn)析，産品設計，還(hái)要管理(lǐ)項目。要招聘一個(gè)合适的(de)産品經理(lǐ)，可(kě)沒有那麽容易。一般需要看以下(xià)幾個(gè)方面。

一、看簡曆
有人(rén)可(kě)能有疑問了(le)，簡曆誰都會看，這(zhè)有什(shén)麽好說的(de)，其實不一定，簡曆是很容易包裝的(de)，尤其市面上有那麽多(duō)提供簡曆模闆，求職攻略的(de)，大(dà)的(de)方向一般都不會有什(shén)麽問題，要從以下(xià)幾個(gè)細節去觀察：
1. 簡曆樣式
簡曆是否用(yòng)了(le)網上流行的(de)模闆，是否用(yòng)了(le)跟自己工作經驗匹配的(de)模闆，簡曆結構是否合理(lǐ)，閱讀起來(lái)是否方便。這(zhè)雖然是小事，但這(zhè)代表了(le)一個(gè)産品經理(lǐ)的(de)審美(měi)能力和(hé)對(duì)自己簡曆的(de)把控力。
試想想看：如果一個(gè)産品經理(lǐ)連自己簡曆應該做(zuò)成什(shén)麽樣子都不知道，而随大(dà)流，在對(duì)産品的(de)把控上基本上也(yě)是随大(dà)流。
2. 簡曆的(de)文筆
文筆是指内容描述的(de)是否清楚，用(yòng)詞是否專業，表達是否通(tōng)順，條理(lǐ)是否清楚等。簡曆的(de)文筆其實是最能區(qū)分(fēn)一個(gè)人(rén)能力的(de)部分(fēn)，因爲文字表達是一個(gè)人(rén)邏輯思維能力的(de)最終體現，而且這(zhè)不需要什(shén)麽專業的(de)判斷能力，閱讀過程的(de)感受直接會告訴你答(dá)案。
如果文筆好的(de)人(rén)，本身能力不會差，如果你發現簡曆中隻是大(dà)量的(de)專業詞彙堆砌，閱讀起來(lái)費勁，哪就得(de)小心了(le)。
3. 看工作成績
很多(duō)人(rén)寫簡曆的(de)時(shí)候，會羅列一大(dà)堆自己做(zuò)了(le)什(shén)麽，但是做(zuò)的(de)結果是什(shén)麽不一定會寫，這(zhè)個(gè)結果包括産品數據的(de)變化(huà)、業績的(de)提升、公司的(de)獎勵、市場(chǎng)上的(de)反饋等等。
寫了(le)工作成績，不論成績如何，最起碼表明(míng)這(zhè)個(gè)人(rén)有結果導向的(de)意識，如果沒有寫，要麽是真的(de)沒有什(shén)麽可(kě)以拿得(de)出手的(de)成績，要麽可(kě)能有成績但是沒有重視所以沒有寫，不論如何都不可(kě)取。

二、問細節
對(duì)于産品經理(lǐ)常見的(de)面試問題，網上有一大(dà)堆，如果像網上那樣問，估計大(dà)部人(rén)都會做(zuò)對(duì)應的(de)準備，面試也(yě)隻是流于形式，最後得(de)出不痛不癢的(de)結論，如果要更深入的(de)了(le)解，就要深入聊産品細節，尤其是針對(duì)過去做(zuò)的(de)産品，比如：
做(zuò)的(de)是什(shén)麽樣的(de)産品？
都有誰參與？
你在裏面承擔什(shén)麽樣的(de)角色？
産品的(de)用(yòng)戶群體是什(shén)麽？
這(zhè)個(gè)産品解決什(shén)麽需求（問題）？
産品流程是什(shén)麽樣的(de)？
是否已經上線？
是否可(kě)以演示？
數據是什(shén)麽樣的(de)？
你跟xxx的(de)區(qū)别？
你在這(zhè)個(gè)裏面遇到最大(dà)的(de)挑戰是什(shén)麽？
上面這(zhè)些問題，基本上是做(zuò)産品的(de)時(shí)候必須考慮和(hé)經曆的(de)，不是什(shén)麽創新的(de)問題，如果簡曆裏面寫的(de)産品工作是自己做(zuò)的(de)，并且認真思考過，對(duì)這(zhè)些問題肯定能回答(dá)上來(lái)，就可(kě)以從答(dá)案中去看看他(tā)分(fēn)析的(de)是否合理(lǐ)？思考的(de)是否全面？執行是否到位？隻是執行别人(rén)的(de)想法還(hái)是有自己的(de)思考？從而判斷他(tā)都真實能力。
如果簡曆是瞎編的(de)或者做(zuò)的(de)時(shí)候沒認真思考，回答(dá)的(de)時(shí)候肯定就支支吾吾了(le)，我見過一些産品經理(lǐ)，聊産品的(de)理(lǐ)論的(de)時(shí)候頭頭是道, 簡曆也(yě)寫的(de)不錯，但是一問具體案例的(de)細節就懵了(le)，因爲沒有實操的(de)經驗，不知道理(lǐ)論是怎麽和(hé)實操結合起來(lái)的(de)，隻能瞎編了(le)。

三、看交付物(wù)
面試的(de)時(shí)候，我一般都會要求面試者攜帶自己之前做(zuò)的(de)産品的(de)産品原型或文檔之類的(de)交付物(wù)，作爲對(duì)産品經理(lǐ)能力判斷的(de)一個(gè)重要依據。
因爲這(zhè)些交付物(wù)既是産品方案的(de)展示文檔，也(yě)是産品經理(lǐ)表達自己需求的(de)說明(míng)文檔，産品經理(lǐ)的(de)大(dà)部分(fēn)工作成果最後都會在這(zhè)些交付物(wù)中呈現，如果交付文檔寫的(de)好，最起碼這(zhè)個(gè)人(rén)在執行部分(fēn)能力不會差。
而在看交付物(wù)的(de)時(shí)候，最重要看下(xià)面幾點：
1. 文檔的(de)易讀性
這(zhè)個(gè)易讀性包括文檔的(de)結構是否清晰，條例是否清楚等，這(zhè)跟上面的(de)簡曆樣式一樣，這(zhè)代表了(le)産品經理(lǐ)的(de)審美(měi)能力和(hé)對(duì)用(yòng)戶體驗的(de)重視程度，在一定程度上能反應出一個(gè)産品經理(lǐ)的(de)能力。
2. 産品的(de)邏輯性
通(tōng)過交付物(wù)看看産品經理(lǐ)在設計這(zhè)個(gè)産品功能的(de)時(shí)候，在需求上、功能上、交互上等有沒有太多(duō)不合理(lǐ)的(de)。如果有太多(duō)不合理(lǐ)的(de)，而且不是因爲資源的(de)原因，那麽這(zhè)個(gè)産品的(de)能力可(kě)能有問題，而如果相反，交付物(wù)是一個(gè)很重要的(de)加分(fēn)項；
3. 文檔的(de)規範性
看看原型或文檔的(de)格式是否規範，内容框架是否合理(lǐ)，是否有項目介紹。修改記錄等産品細節說明(míng)，原型是否按照(zhào)一定的(de)設計規範來(lái)設計的(de)，如果文檔或原型寫的(de)亂七八糟，這(zhè)個(gè)人(rén)不是經驗比較少，可(kě)能就是能力比較差。

以上就是一些心得(de)，隻是當前的(de)一些思考。其實招人(rén)的(de)時(shí)候很難招到百分(fēn)之百滿意的(de)，往往都會有一些缺點，經驗越豐富的(de)人(rén)，外殼也(yě)越厚，看著(zhe)好，用(yòng)起來(lái)不一定好，而三觀一緻，潛力不錯，現在能力差點，但是可(kě)以快(kuài)速成長(cháng)的(de)，這(zhè)樣的(de)人(rén)往往是性價比最高(gāo)的(de)。