做(zuò)什(shén)麽樣的(de)APP産品成功的(de)機率大(dà)

 

在萬衆創業的(de)這(zhè)些年，基本上你能想到的(de)東西，别人(rén)都能想到，市場(chǎng)上充斥著(zhe)各種各樣的(de)APP。在這(zhè)樣的(de)一個(gè)環境下(xià)，想要開發一款APP來(lái)創業，怎樣做(zuò)才有可(kě)能成功呢(ne)？

如果你要做(zuò)的(de)項目，市場(chǎng)、産品、功能别人(rén)都做(zuò)了(le)，對(duì)你而言，意味著(zhe)什(shén)麽?

2011年的(de)時(shí)候，Qzone日志被微博搶走了(le)一半用(yòng)戶，數據量腰斬。
2013年的(de)酷狗音(yīn)樂(yuè)，用(yòng)戶量非常大(dà)，可(kě)是當時(shí)的(de)變現隻有剛剛起步的(de)繁星和(hé)遊戲聯運。
到2016年做(zuò)觸電新聞，一堆大(dà)體量的(de)資訊産品早就做(zuò)了(le)很多(duō)年了(le)。
當我們面對(duì)以上問題的(de)時(shí)候，我們會不會覺得(de)很緊張，很慌。

如何才能“做(zuò)成”事情。不同的(de)背景會有不一樣的(de)定義。但是通(tōng)常來(lái)看，我認爲有兩個(gè)标準：一個(gè)是用(yòng)戶價值，另一個(gè)是企業的(de)可(kě)持續發展。
随著(zhe)互聯網的(de)發展，曾經的(de)流量爲王，逐步的(de)走向了(le)内容爲王。内容型産品占據了(le)互聯網的(de)大(dà)半壁江山，而資訊内容領域，也(yě)是茫茫的(de)紅海一片。
舉個(gè)例子，前幾年，廣東廣播電視台下(xià)屬的(de)電視新聞中心在經過了(le)半年的(de)新媒體摸索之後，決定正式開始自己的(de)轉型之旅。基本确定的(de)方案是：要做(zuò)一個(gè)新聞資訊客戶端。
一看到市場(chǎng)那麽滿的(de)時(shí)候，大(dà)家内心會不會有點害怕；如果讓你們現在再去做(zuò)，會不會覺得(de)無從下(xià)手呢(ne)？
其實我要告訴大(dà)家：不要害怕做(zuò)站在巨人(rén)肩膀上。
既然那麽多(duō)人(rén)已經做(zuò)了(le)那麽多(duō)事情，其實也(yě)就意味著(zhe)他(tā)們幫我們解決了(le)好幾個(gè)問題；譬如用(yòng)戶閱讀資訊習(xí)慣的(de)培養，産品邏輯的(de)驗證，商業模式的(de)基本探索。
我們要做(zuò)的(de)，就是在這(zhè)個(gè)基礎上有一定的(de)創新，有一定的(de)發展，找到一些方法，進一步滿足用(yòng)戶需求就好。
所以，我們再繼續深入地理(lǐ)解一下(xià)内容型産品的(de)要素：
所謂内容，就是一個(gè)帶有價值的(de)具象東西；它可(kě)以是短視頻(pín)，可(kě)以是文字；也(yě)可(kě)以是電影(yǐng)，可(kě)以是音(yīn)樂(yuè)。
在這(zhè)個(gè)邏輯裏面，有三個(gè)重要的(de)角色：生産者、消費者和(hé)聯結者，每個(gè)角色的(de)存在都有特定的(de)意義和(hé)目标。
在這(zhè)個(gè)關系下(xià)，各個(gè)角色能否良好的(de)存活及發展，整體的(de)價值是否在增加，就是衡量這(zhè)個(gè)機制好不好的(de)一個(gè)依據。
内容型産品在用(yòng)戶量增長(cháng)的(de)時(shí)候，帶來(lái)過一波增長(cháng)；在自媒體湧入的(de)時(shí)候，也(yě)帶來(lái)了(le)一波增長(cháng)。
互聯網颠覆的(de)資訊邏輯，其實就是做(zuò)了(le)效率的(de)提高(gāo)——寫文章(zhāng)變得(de)容易，同時(shí)看文章(zhāng)的(de)人(rén)增多(duō)。通(tōng)過流量變現、專題曝光(guāng)的(de)方式滿足生産者，通(tōng)過推薦的(de)模式滿足消費者。

我們都在提所謂的(de)方法論到底是什(shén)麽，它本質上和(hé)數學公式、物(wù)理(lǐ)定律不太一樣，我更傾向于這(zhè)樣解釋：我所說的(de)方法，就是一種思維套路。落地的(de)核心就是要與大(dà)家各自所處的(de)項目環境、資源背景結合。然後應用(yòng)，應用(yòng)不是提出另一個(gè)飄在空中的(de)方法，而是要一個(gè)可(kě)執行的(de)具體方案，這(zhè)就是我要說的(de)方法的(de)落地應用(yòng)。

最後再跟大(dà)家提幾點：

了(le)解用(yòng)戶，用(yòng)戶是我們做(zuò)産品的(de)基礎。了(le)解你的(de)用(yòng)戶類型，了(le)解用(yòng)戶需求，了(le)解用(yòng)戶價值可(kě)以如何實現；繼續深入的(de)說，就是人(rén)性的(de)洞察。
銘記目标，這(zhè)是我們做(zuò)産品的(de)方向，我們不能忘記爲什(shén)麽這(zhè)件事。做(zuò)産品，有些人(rén)爲了(le)賺錢，有些人(rén)爲了(le)用(yòng)戶價值，還(hái)有些人(rén)爲了(le)改變社會。我現在非常期待有一家出行公司的(de)目标是除了(le)賺錢之外，還(hái)要保障最基本的(de)安全。忘了(le)這(zhè)個(gè)，産品的(de)未來(lái)，堪憂。
團隊作戰，我們永遠(yuǎn)不可(kě)能一個(gè)人(rén)做(zuò)完所有事情。我們需要聚集資源是實現一個(gè)個(gè)的(de)idea。我們的(de)管理(lǐ)能力，我們的(de)團隊責任感，都是不可(kě)或缺的(de)。