APP開發的(de)功能是如何實現出來(lái)的(de)

用(yòng)戶在使用(yòng)一款APP時(shí)，所呈現的(de)功能到底爲什(shén)麽是這(zhè)樣設計的(de)?爲什(shén)麽有的(de)APP的(de)功能你從來(lái)沒有想到過，而有些你想要的(de)功能卻沒有。一般，開發一款APP産品大(dà)概有下(xià)面幾種類型。

第一種類型是異想天開型。
其實，這(zhè)一種是最常見于新手中的(de)，或者是大(dà)學社團組織中，因爲這(zhè)一類型的(de)産品往往是由于在負責人(rén)的(de)突發奇想下(xià)誕生出來(lái)的(de)，隻是從表象需求，就單方面認爲産品有可(kě)行性。舉一個(gè)本人(rén)的(de)例子，在大(dà)學時(shí)期做(zuò)産品的(de)時(shí)候，認爲現在21世紀還(hái)用(yòng)貼海報的(de)形式來(lái)宣傳活動太low了(le)，而且雖然學校在教學樓也(yě)有LED做(zuò)活動宣傳之用(yòng)，但學生們卻經常不會去留意。接著(zhe)又從個(gè)别學生那裏得(de)知其實他(tā)們很想了(le)解學校有哪些活動，苦于不知道從哪裏獲取這(zhè)些活動信息。

因此，就得(de)出一個(gè)初步的(de)結論：弄一個(gè)基于web端/移動端的(de)學校活動信息展示平台，應該會讓學生歡迎的(de)。所以就大(dà)張旗鼓地開搞了(le)，最後.....現在一天隻有幾十個(gè)PV。 所以，基本上所有異想天開型的(de)産品不是在實現過程中夭折，就是在實現後不就折戟成沙。

還(hái)有一種就是業務驅動+用(yòng)戶驅動。
經曆了(le)第一種的(de)慘敗，再怎麽稚嫩的(de)産品經理(lǐ)都會長(cháng)點記性了(le)。所以他(tā)們開始懂(dǒng)得(de)思考産品的(de)真正價值，爲用(yòng)戶、公司帶來(lái)的(de)價值。這(zhè)個(gè)功能不再是因爲我喜歡，而是因爲用(yòng)戶需要。這(zhè)個(gè)功能應該放到後面在做(zuò)，因爲這(zhè)是解決少數人(rén)的(de)需求，還(hái)有其他(tā)更加緊急重要的(de)需求先要被滿足。 所以到了(le)這(zhè)個(gè)階段，産品經理(lǐ)已經走在了(le)成爲平衡木(mù)高(gāo)手的(de)征途上，他(tā)需要權衡各個(gè)需求，是滿足業務爲先還(hái)是滿足用(yòng)戶，或者滿足其他(tā)一些部門的(de)需求，同時(shí)還(hái)要考慮到團隊成員(yuán)的(de)整體水(shuǐ)平。
 

所以當用(yòng)戶在看到軟件所呈現的(de)功能時(shí)，一般都是産品經理(lǐ)在左右權衡之後帶點無奈的(de)選擇。因爲，老闆會說A重要些，關于B的(de)都先放下(xià);因爲，設計人(rén)員(yuán)會說這(zhè)個(gè)效果已經足夠了(le)啦;因爲，開發同事會說你這(zhè)個(gè)需求實現起來(lái)比較困難，坑挺多(duō)了(le)，要做(zuò)好項目延期的(de)準備。但是一個(gè)優秀的(de)産品經理(lǐ)，應該要有底線，就算(suàn)有再多(duō)的(de)客觀的(de)原因，隻要這(zhè)個(gè)方案是急切需要被實現的(de)，那麽就應該嘗試去說服，堅持做(zuò)下(xià)去。