APP開發如何做(zuò)好競品分(fēn)析

一款APP在開發之前，産品經理(lǐ)通(tōng)常會做(zuò)競品分(fēn)析。那麽，怎麽樣才能做(zuò)好競品分(fēn)析呢(ne)，下(xià)面我們就來(lái)分(fēn)享一些競品分(fēn)析方面的(de)經驗。

競品分(fēn)析，首先要設立一個(gè)框架;分(fēn)析的(de)目的(de);本次分(fēn)析采用(yòng)的(de)方法;分(fēn)析的(de)環境;競争對(duì)手概況;競争對(duì)手分(fēn)析(分(fēn)項列出評價);分(fēn)析的(de)漏洞和(hé)不足;評價。
比如：
分(fēn)析的(de)目的(de)：比如進行此次分(fēn)析想提升的(de)是知名度還(hái)是銷量等;
分(fēn)析的(de)環境：可(kě)以是全國性的(de)，也(yě)可(kě)以是地區(qū)性的(de)，還(hái)可(kě)以由你們自定的(de)一個(gè)市場(chǎng)環境;
競争對(duì)手概況：如競争對(duì)手的(de)發展情況(知已知彼嘛);
競争對(duì)手分(fēn)析：可(kě)以從競争對(duì)手的(de)優劣勢等方面進行分(fēn)析，也(yě)就是SWOT分(fēn)析。

先是從實際總結出理(lǐ)論，再理(lǐ)論聯系實際，最後将理(lǐ)論應用(yòng)到實際中。

爲什(shén)麽要做(zuò)競品分(fēn)析?主要有以下(xià)幾個(gè)原因：

1. 爲企業制定行業産品戰略規劃、産品各條子産品線布局、市場(chǎng)占有率提供一種相對(duì)客觀的(de)參考依據。

2. 随時(shí)了(le)解競争對(duì)手的(de)産品和(hé)市場(chǎng)動态，如果挖掘數據渠道可(kě)靠穩定，根據相關數據信息可(kě)判斷出對(duì)方的(de)戰略意圖和(hé)最新調整方向。

3. 可(kě)掌握競争對(duì)手資本背景、市場(chǎng)用(yòng)戶細分(fēn)群體的(de)需求滿足和(hé)空缺市場(chǎng);包括産品運營策略。

4. 自我快(kuài)速調整、以保持自身産品在市場(chǎng)的(de)穩定性或者快(kuài)速提升市場(chǎng)占有率。

5. 新立項的(de)産品、拍(pāi)腦(nǎo)袋想出來(lái)的(de)(很危險，指的(de)是對(duì)新接觸的(de)行業沒有積累和(hé)沉澱)沒有形成較爲有效完整的(de)系統化(huà)思維和(hé)客觀準确方向的(de)。

競品分(fēn)析常用(yòng)哪些分(fēn)析方法?
A. SWOT分(fēn)析法：實際上是将對(duì)企業内外部條件各方面内容進行綜合和(hé)概括，進而分(fēn)析組織的(de)優劣勢、面臨的(de)機會和(hé)威脅的(de)一種方法(較爲宏觀和(hé)主觀)也(yě)可(kě)作爲競品分(fēn)析的(de)一種方法。
産品的(de)優勢與劣勢有客觀的(de)認識;産品的(de)現狀與前景;必須考慮全面;必須與競争對(duì)手進行比較，比如優于或是劣于你的(de)競争對(duì)手;簡潔化(huà)，避免複雜(zá)化(huà)與過度分(fēn)析。

B.客戶滿意度模型(Kano模型)
KANO模型定義了(le)三個(gè)層次的(de)顧客需求：基本型需求、期望型需求和(hé)興奮型需求。這(zhè)三種需求根據績效指标分(fēn)類就是基本因素、績效因素和(hé)激勵因素。
基本型需求：用(yòng)戶認爲産品“必須有”的(de)屬性或功能。當其特性不充足(不滿足用(yòng)戶需求)時(shí)，用(yòng)戶很不滿意;當其特性充足(滿足用(yòng)戶需求)時(shí)，無所謂滿意不滿意，用(yòng)戶充其量是滿意。
期望型需求：耍求提供的(de)産品或服務比較優秀，但并不是“必須”的(de)産品屬性或服務行爲有些期望型需求連用(yòng)戶都不太清楚，但是是他(tā)們希望得(de)到的(de);在市場(chǎng)調查中，用(yòng)戶談論的(de)通(tōng)常是期望型需求，期望型需求在産品中實現的(de)越多(duō)，用(yòng)戶就越滿意;當沒有滿意這(zhè)些需求時(shí)，用(yòng)戶就不滿意。
興奮型需求：要求提供給用(yòng)戶一些完全出乎意料的(de)産品屬性或服務行爲，使用(yòng)戶産生驚喜。當其特性不充足時(shí)，并且是無關緊要的(de)特性，則用(yòng)戶無所謂，當産品提供了(le)這(zhè)類需求中的(de)服務時(shí)，用(yòng)戶就會對(duì)産品非常滿意，從而提高(gāo)用(yòng)戶的(de)忠誠度。

C.波士頓矩陣
問題型産品：處在這(zhè)個(gè)領域中的(de)是一些投機性産品，帶有較大(dà)的(de)風險。這(zhè)些産品可(kě)能利潤率很高(gāo)，但占有的(de)市場(chǎng)份額很小。這(zhè)往往是一個(gè)公司的(de)新業務。
明(míng)星型産品： 這(zhè)個(gè)領域中的(de)産品處于快(kuài)速增長(cháng)的(de)市場(chǎng)中并且占有支配地位的(de)市場(chǎng)份額，但也(yě)許會或也(yě)許不會産生正現金流量;也(yě)可(kě)理(lǐ)解爲爆增式用(yòng)戶量和(hé)裝機量。
現金牛型産品：處在這(zhè)個(gè)領域中的(de)産品産生大(dà)量的(de)現金，但未來(lái)的(de)增長(cháng)前景是有限的(de)。這(zhè)是成熟市場(chǎng)中的(de)領導者，它是企業現金的(de)來(lái)源。