作爲一個(gè)APP開發項目經理(lǐ)的(de)主要工作是什(shén)麽？

       每個(gè)APP開發項目在開發過程中，從需求調研，需求分(fēn)析，原型設計，UI設計到開發，測試，整個(gè)過程中項目管理(lǐ)都起著(zhe)非常重要的(de)作用(yòng)。這(zhè)就對(duì)項目經理(lǐ)的(de)能力需要有一定的(de)要求，也(yě)是項目經理(lǐ)的(de)主要工作任務了(le)。在一些小公司，可(kě)能項目經理(lǐ)和(hé)産品經理(lǐ)通(tōng)常由一人(rén)兼任。讓人(rén)誤以爲項目經理(lǐ)和(hé)産品經理(lǐ)工作性質相同。同時(shí)在無形中也(yě)拉低了(le)項目經理(lǐ)和(hé)産品經理(lǐ)工作的(de)專業性，給人(rén)一種“工作難度不高(gāo)，随便一個(gè)人(rén)都能做(zuò)”的(de)錯覺。

       APP開發項目經理(lǐ)不僅僅是把控項目進度，産品經理(lǐ)當然能夠兼任項目經理(lǐ)的(de)工作。但真正工作後，就會發現産品經理(lǐ)和(hé)項目經理(lǐ)是完全不同的(de)工種。而且産品經理(lǐ)和(hé)項目經理(lǐ)的(de)工作都同樣具有專業性，很難簡簡單單地讓一個(gè)人(rén)兼任。

項目經理(lǐ)的(de)工作就是在整個(gè)項目過程中控制項目進度、協調項目成員(yuán)溝通(tōng)等工作。項目經理(lǐ)在項目管理(lǐ)中，所管理(lǐ)的(de)角色有産品、開發、測試、運維等等全部角色。與項目經理(lǐ)把控全局不同，産品經理(lǐ)在項目中的(de)管理(lǐ)方向，更偏向于對(duì)産品和(hé)開發、測試合作過程中的(de)自我管理(lǐ)和(hé)産品方向的(de)把控。

      其實産品經理(lǐ)在項目中也(yě)會做(zuò)一些項目管理(lǐ)的(de)工作，這(zhè)是爲了(le)讓APP開發、測試能夠快(kuài)速、準确地了(le)解需求和(hé)改動。主要的(de)項目管理(lǐ)工作，當然還(hái)是項目經理(lǐ)來(lái)主持，産品經理(lǐ)隻是輔助項目經理(lǐ)，填補項目中關于産品的(de)管理(lǐ)空白。 

      産品經理(lǐ)應該在實際項目中，根據開發、測試人(rén)員(yuán)的(de)具體情況，去實行不同的(de)管理(lǐ)方法。 産品經理(lǐ)要在一次一次的(de)項目中不斷地發現問題、總結問題、想出改善方案、實施方案、不斷改進，最終形成自己的(de)流程和(hé)做(zuò)事方法。