APP開發産品經理(lǐ)如何提升自己的(de)能力?

在互聯網公司做(zuò)APP開發的(de)産品經理(lǐ)，大(dà)部分(fēn)都是年輕人(rén)。雖然産品經理(lǐ)這(zhè)個(gè)職業可(kě)能比搞技術開發的(de)職業壽命更長(cháng)一些，可(kě)是到了(le)35歲依然是個(gè)分(fēn)水(shuǐ)嶺。

 

年紀大(dà)了(le)，體力大(dà)不如前，加不動班了(le)，熬不了(le)夜了(le)；家裏孩子的(de)教育、老人(rén)生病都要花時(shí)間照(zhào)顧，人(rén)的(de)精力是有限的(de)，這(zhè)樣花在工作上的(de)時(shí)間必然會減少。

 

晚上産品要發布，你作爲産品團隊的(de)核心人(rén)員(yuán)，按道理(lǐ)應該堅守在現場(chǎng)，第一時(shí)間協助解決出現的(de)各類問題，可(kě)是因爲家裏孩子晚上有個(gè)重要的(de)課程要上，隻能跟老闆請假回家，有問題電話(huà)聯系，遠(yuǎn)程協助解決，你說老闆會怎麽想？

 

幹了(le)十來(lái)年産品經理(lǐ)，負責産品N多(duō)個(gè)，沒有一個(gè)做(zuò)透的(de)，實施的(de)項目市場(chǎng)體量也(yě)很小，複雜(zá)度也(yě)不高(gāo)，對(duì)産品的(de)理(lǐ)解一直還(hái)停留在聊需求、寫文檔、畫(huà)原型的(de)層面，一但負責一個(gè)複雜(zá)的(de)産品，遇上要求高(gāo)的(de)客戶，能力短闆就凸顯出歘來(lái)了(le)，心态很容易就崩了(le)。

 

那APP開發産品經理(lǐ)如何提升自己的(de)能力，避免被淘汰呢(ne)？

 

第一步就是搞清楚自己在哪裏。

 

不要讓年齡蒙蔽了(le)自己所處的(de)位置，如果現在的(de)能力無法匹配的(de)自己的(de)欲望，那就先降低欲望，知道自己現在就是這(zhè)個(gè)水(shuǐ)平，這(zhè)個(gè)薪資配得(de)上自己的(de)付出，有一個(gè)歸零的(de)心态，明(míng)白工作就是工作，并不是生活的(de)全部。

 

要勇于接受新的(de)挑戰。大(dà)家可(kě)能會遇到一個(gè)這(zhè)樣的(de)場(chǎng)景，直屬領導告訴你一個(gè)項目機會，讓你評估一下(xià)能不能幹，你看了(le)半天，感覺需求和(hé)自己負責的(de)産品匹配度不高(gāo)，很多(duō)新的(de)業務場(chǎng)景，怕自己搞不定，害怕失敗，結果就錯過了(le)機會。

 

可(kě)是你沒接，一個(gè)資曆比你更淺的(de)産品經理(lǐ)接了(le)，他(tā)的(de)目标就很明(míng)确，這(zhè)個(gè)事做(zuò)了(le)對(duì)自己加深對(duì)行業的(de)理(lǐ)解很有幫助，還(hái)能提煉出更有價值的(de)亮點完善現在的(de)産品，隻要自己肯多(duō)加班付出，肯定比不接強，就算(suàn)因爲不可(kě)控因素，項目幹失敗了(le)也(yě)不怕，反正自己起點低，大(dà)不了(le)從頭再來(lái)。

 

年紀大(dà)的(de)産品經理(lǐ)，要想增強自己的(de)核心競争力，就是要把行業吃(chī)透，産品吃(chī)透，這(zhè)個(gè)才是自己最好的(de)保護傘；老想著(zhe)吃(chī)老本是行不通(tōng)的(de)，必須勇于接受新的(de)挑戰，把自己的(de)這(zhè)個(gè)壁壘做(zuò)的(de)越來(lái)越厚。壁壘厚了(le)，不用(yòng)擔心太快(kuài)失業，就算(suàn)是失業了(le)，也(yě)能很快(kuài)通(tōng)過自己的(de)壁壘找到新工作。

 

要學會帶人(rén)、跳出能力陷阱。很多(duō)年紀大(dà)的(de)産品經理(lǐ)，一般都會有助理(lǐ)協助，這(zhè)個(gè)時(shí)候就要學會把助理(lǐ)用(yòng)好，讓他(tā)最大(dà)程度的(de)承擔那些瑣碎工作，讓自己有更多(duō)的(de)精力幹更重要的(de)事情，提升自己的(de)能力。

 

我認識一個(gè)很優秀的(de)産品經理(lǐ)，他(tā)很有經驗，很多(duō)項目做(zuò)的(de)也(yě)很好，可(kě)是多(duō)年下(xià)來(lái)，做(zuò)了(le)很多(duō)項目大(dà)都是類似的(de)套路，也(yě)算(suàn)作的(de)不錯。

 

可(kě)自己的(de)能力并沒有明(míng)顯的(de)提升，就是因爲自己太關注細節了(le)，不放心别人(rén)幹的(de)活，需求自己寫，原型都是自己畫(huà)好草(cǎo)圖，給産品助理(lǐ)再抄一遍，跟客戶溝通(tōng)都是自己控場(chǎng)，這(zhè)樣的(de)結果就是把自己搞的(de)很累；也(yě)确實幹成了(le)很多(duō)項目，得(de)到了(le)領導的(de)賞識，但就是上不去了(le)；原因就是自己太敬業了(le)，太事必躬親了(le)，把自己困到了(le)看似優秀的(de)陷阱裏。

 

想上升到更高(gāo)的(de)層級，賺更多(duō)的(de)錢就要學會培養人(rén)，學會放權。

 

别怕教會徒弟(dì)餓死師傅，你需要的(de)是把你的(de)助手變成你的(de)資源，讓你可(kě)以有更多(duō)的(de)時(shí)間思考更多(duō)的(de)事情；比如産品的(de)方向選擇、新市場(chǎng)的(de)判斷，各種資源的(de)整合，慢(màn)慢(màn)你就有幾乎從一個(gè)産品經理(lǐ)轉變爲産品負責人(rén)甚至是産品總監。