to B的(de)産品經理(lǐ)，沒那麽好當

B端業務大(dà)力發展，給互聯網行業帶來(lái)新機遇，也(yě)讓很多(duō)相關崗位的(de)人(rén)（C端産品經理(lǐ)、交互、測試、研發、運營、項目經理(lǐ)等）紛紛轉型做(zuò)B端産品。

但很多(duō)做(zuò)B端的(de)産品經理(lǐ)，經常會碰到一些問題：

老闆說要數據規範、統一流程，但各業務端因模式不同，各有各的(de)規範，強行統一隻能降低效率；

業務梳理(lǐ)非常難，既要考慮業務人(rén)員(yuán)使用(yòng)流暢度，又要兼顧各種異常場(chǎng)景，還(hái)要考慮公司管理(lǐ)層的(de)管理(lǐ)及規範需求；

技術上逃不開跨部門甚至跨業務的(de)業務數據對(duì)接，如果沒有技術功底，隻停留在交互及邏輯層面，不僅效率低下(xià)，還(hái)可(kě)能因數據處理(lǐ)步驟缺失導緻各種bug。

那麽，這(zhè)些現象産生的(de)原因是什(shén)麽？B端産品經理(lǐ)如何擺脫這(zhè)種現狀呢(ne)？

主要有以下(xià)，兩個(gè)原因：

1、業務形态和(hé)管理(lǐ)模式相對(duì)穩定

B端産品不僅是面向企業級的(de)市場(chǎng)産品，或者某個(gè)簡單的(de)後台操作系統，它體現了(le)企業對(duì)某類業務的(de)管理(lǐ)思想。

而實現管理(lǐ)的(de)方式則是将抽象的(de)業務數字化(huà)，将複雜(zá)的(de)業務邏輯轉變爲可(kě)度量的(de)數據。

數字化(huà)的(de)目的(de)是希望将生産經營環節及業務流程的(de)物(wù)理(lǐ)信息鏈接，讓數字價值産生商業價值。

如果說認可(kě)了(le)B端産品由業務而生，當業務趨于平穩且相應領域都有解決産品時(shí)，那無論是業務視角還(hái)是基礎支持，B端産品都很難有所作爲。

2、當B端産品完善至一定程度，邊際效應開始遞減

當B端産品完善至一定程度，已經不再有深度可(kě)挖，其邊際效應會開始遞減。

這(zhè)個(gè)階段一般發生在平台期。随著(zhe)需求的(de)自然擴散，會逐步的(de)從一個(gè)功能衍變爲一個(gè)系統，再從系統逐漸成爲平台。

 

那麽B端産品經理(lǐ)如何打破職業瓶頸，提升核心能力呢(ne)？可(kě)以從幾方面入手：

更多(duō)的(de)接觸前端業務，多(duō)與客戶溝通(tōng)，确保信息對(duì)等性，總結客戶實際業務場(chǎng)景，而不是閉門造車，應該基于整體業務考慮，而不是某一個(gè)功能闆塊；

深化(huà)專業知識，現在互聯網便捷，彌補專業知識有很多(duō)途徑，同時(shí)關注國家政策動态，國外行業發展；

簡化(huà)客戶反饋渠道，客戶可(kě)以快(kuài)速的(de)在線反饋；結合新技術，讓複雜(zá)的(de)事情變簡單；對(duì)商業模式保持敏銳度；創新比模仿更重要。