深圳APP開發公司的(de)産品經理(lǐ)必備技能

産品經理(lǐ)崗位在如今科技産業中的(de)地位越來(lái)越重，越來(lái)越多(duō)的(de)優秀設計理(lǐ)念已經在消費領域和(hé)商業領域中都展現了(le)巨大(dà)的(de)商業價值。在APP開發公司中，産品經理(lǐ)的(de)角色非常重要，一個(gè)項目做(zuò)好或做(zuò)壞，很大(dà)程度是取決于産品經理(lǐ)的(de)能力。

APP開發公司以及客戶都明(míng)白“設計”在産品中的(de)重要性。我們經常會看到有人(rén)這(zhè)樣問：“我是一個(gè)産品經理(lǐ)，設計技能對(duì)我來(lái)說有多(duō)重要?我還(hái)需要補充哪些知識?”下(xià)面，樂(yuè)信小編就這(zhè)個(gè)問題，簡單分(fēn)享一些經驗。

首先，我們來(lái)談一談什(shén)麽是産品經理(lǐ)，産品經理(lǐ)是幹嘛的(de)？

當思考産品經理(lǐ)的(de)概念時(shí)需要知道，我們需要先考慮産品經理(lǐ)都要做(zuò)些什(shén)麽。一個(gè)PM就是一個(gè)産品的(de)擁有者。保障産品在各環節下(xià)的(de)正常發展是産品經理(lǐ)的(de)責任。那麽就需要了(le)解如下(xià)幾點：

對(duì)市場(chǎng)和(hé)競争對(duì)手的(de)全面認知 ：決定市場(chǎng)細分(fēn)，産品定價，産品定位等等;了(le)解用(yòng)戶的(de)需求，痛點，和(hé)目的(de);

　　1、在對(duì)用(yòng)戶和(hé)市場(chǎng)負責的(de)基礎上爲産品開發制定戰略/願景;

　　2、将産品戰略轉換成短期或長(cháng)期的(de)産品路線路，并根據重要性和(hé)時(shí)間節點劃分(fēn)優先級;

　　3、商業和(hé)産品需求，并和(hé)利益相關者就産品戰略進行交流;

　　4、并支持整個(gè)産品團隊，包括：業務，開發，設計，銷售，市場(chǎng)和(hé)技術支持團隊;

　　5、在市場(chǎng)展開廣泛的(de)溝通(tōng)。

 

以上幾點是産品經理(lǐ)要做(zuò)的(de)事情。要做(zuò)好這(zhè)些事情，有什(shén)麽技巧呢(ne)？

首先，我們需要在這(zhè)裏指出，在不同規模的(de)公司中，一個(gè)産品經理(lǐ)需要掌握的(de)設計技能是有一定的(de)區(qū)别的(de)。在小型公司中，産品經理(lǐ)和(hé)用(yòng)戶體驗設計師通(tōng)常都是由一個(gè)人(rén)擔任的(de)。随著(zhe)團隊的(de)不斷擴充，産品經理(lǐ)就會逐漸被單獨提出來(lái)承擔更多(duō)的(de)職責。所以，考慮到這(zhè)些，以下(xià)講到的(de)每條要點都需要你結合自身的(de)工作環境而定。

1、擁有進階的(de)用(yòng)戶調查技巧

一個(gè)優秀的(de)産品經理(lǐ)是真正了(le)解用(yòng)戶的(de)，并能夠發現他(tā)們的(de)痛點、渴望和(hé)需求。

這(zhè)意味著(zhe)一個(gè)産品經理(lǐ)需要擁有非常出色的(de)調研和(hé)同理(lǐ)心技能，他(tā)們必須能夠與用(yòng)戶進行深入的(de)訪談并進行相關的(de)調研工作，運用(yòng)所獲取的(de)數據，并能夠從這(zhè)些交流中獲取重要的(de)信息。不管你的(de)團隊規模大(dà)小如何，這(zhè)都是非常重要的(de)。

産品經理(lǐ)必須能真正爲客戶發聲，這(zhè)樣才能讓産品擁有正确的(de)發展路線。

要點：實地調研，可(kě)用(yòng)性測試，人(rén)物(wù)角色設定，客戶體驗曆程研究和(hé)故事闆設計。

2、掌握基礎交互設計技能

一個(gè)優秀的(de)的(de)産品經理(lǐ)應該能夠明(míng)确地形容出用(yòng)戶的(de)目标并基于這(zhè)些目标對(duì)産品功能進行判定。除此之外，對(duì)于産品架構也(yě)要有清楚的(de)認識，可(kě)以清晰地畫(huà)出用(yòng)戶訪問路徑。随著(zhe)團隊規模的(de)逐漸擴大(dà)，交互設計師将有可(kě)能承擔這(zhè)部分(fēn)責任。但産品經理(lǐ)始終都還(hái)需要在這(zhè)方面給予自己的(de)意見。

在小型團隊，可(kě)以通(tōng)過畫(huà)線框圖和(hé)用(yòng)戶流程圖與團隊中的(de)成員(yuán)進行溝通(tōng)。如果你還(hái)兼任用(yòng)戶體驗設計師的(de)話(huà)，可(kě)以嘗試去了(le)解一些通(tōng)用(yòng)的(de)設計模闆。此外，還(hái)需要明(míng)白交互設計的(de)易用(yòng)性原則。避免做(zuò)出一個(gè)讓用(yòng)戶崩潰的(de)設計方案。

要點：草(cǎo)圖、線框圖、用(yòng)戶流程圖、站點地圖、用(yòng)戶故事、設計樣式。

3、有品味

在這(zhè)點上可(kě)能會存在著(zhe)争議(yì)，但是我們還(hái)是得(de)這(zhè)樣說——最好的(de)産品人(rén)的(de)個(gè)人(rén)品味一定不會差。你并不一定非要把自己變成一個(gè)出色的(de)視覺設計師，但是你一定要對(duì)那些偉大(dà)的(de)設計有自己的(de)認知。提升個(gè)人(rén)的(de)品味的(de)唯一方法就是多(duō)留意不同的(de)設計，不論優秀的(de)還(hái)是糟糕的(de)。通(tōng)過觀察這(zhè)些實例去思考你爲什(shén)麽會喜歡/不喜歡這(zhè)個(gè)設計。最終，你會通(tōng)過自己的(de)直覺，帶領你的(de)團隊前進。

歸根結底，品味這(zhè)個(gè)東西很難被準确定義，這(zhè)是一個(gè)非常主觀的(de)東西。很有可(kě)能給你的(de)團隊帶來(lái)一些分(fēn)歧。不過，這(zhè)也(yě)是非常有用(yòng)的(de)一點，如果一個(gè)産品的(de)“擁有者”能夠擁有令你團隊成員(yuán)信服并崇拜的(de)品味。那麽你們的(de)産品會少走很多(duō)彎路。比如喬布斯和(hé)他(tā)的(de)iPhone，就是很好的(de)例子。

4、理(lǐ)解視覺設計的(de)基本概念

除了(le)品味，産品經理(lǐ)還(hái)需要了(le)解一些設計詞彙，以便于跟團隊中的(de)設計師進行清晰明(míng)确的(de)溝通(tōng)，并在設計方案中作出正确的(de)決定。相信我，當你使用(yòng)“對(duì)比度”、“層次”和(hé)“顔色深度”這(zhè)類詞彙跟設計師溝通(tōng)時(shí)的(de)效率一定比你對(duì)他(tā)們說“把那個(gè)Logo給我做(zuò)大(dà)點”時(shí)高(gāo)得(de)多(duō)。

 

産品管理(lǐ)是一門微妙的(de)藝術。一個(gè)偉大(dà)的(de)産品經理(lǐ)需要充分(fēn)了(le)解産品開發涉及的(de)各個(gè)層面。這(zhè)樣才能高(gāo)效地推動産品。要清楚自己的(de)職責，不要試圖跨越自己的(de)職責範圍，從而導緻團隊滋生不和(hé)諧因素。有一定的(de)技術能力對(duì)于産品經理(lǐ)是很有幫助的(de)，能夠讓他(tā)們與攻城(chéng)獅進行良性溝通(tōng)。但是技術型的(de)産品經理(lǐ)要謹記，寫代碼是工程師們的(de)工作，别對(duì)他(tā)們的(de)決定指手畫(huà)腳。

同樣的(de)，當你與一個(gè)設計師共事時(shí)，你也(yě)需要明(míng)确這(zhè)個(gè)邊界。你作爲一個(gè)産品經理(lǐ)是要深度發掘用(yòng)戶的(de)需求、分(fēn)析市場(chǎng)和(hé)解決問題的(de)，而不是替他(tā)們做(zuò)本職工作。要給予設計師們充分(fēn)的(de)自由，以便他(tā)們能夠提出正确的(de)解決方案。