APP開發公司裏的(de)技術總監主要做(zuò)什(shén)麽

在APP開發公司裏面，大(dà)部分(fēn)都是技術開發人(rén)員(yuán)。普通(tōng)程序員(yuán)，高(gāo)級程序員(yuán)，技術經理(lǐ)，技術總監，這(zhè)些不同級别的(de)技術崗位，都有什(shén)麽區(qū)别呢(ne)？APP開發公司裏的(de)技術總監主要是做(zuò)什(shén)麽呢(ne)？下(xià)面我們簡單跟大(dà)家介紹一下(xià)。

普通(tōng)程序員(yuán)，大(dà)家常自嘲叫碼農的(de)階段。這(zhè)個(gè)角色職責是把需求或産品實現爲用(yòng)戶可(kě)用(yòng)的(de)軟件産品。此職位爲執行級别。另外因爲經驗較少，一般需要求助别人(rén)，或與别人(rén)一起完成一個(gè)任務。

 

高(gāo)級程序員(yuán)學名工程師。到了(le)這(zhè)個(gè) level，英文名可(kě)改叫做(zuò) engineer 或developer。此時(shí)你的(de)功力開始增強，這(zhè)與你平時(shí)的(de)積累努力是分(fēn)不開的(de)，此時(shí)的(de)你不僅可(kě)以完成任務，開始注重代碼的(de)質量，能夠寫出工業級的(de)代碼。

你的(de)經驗可(kě)勝任模塊級的(de)系統設計，承擔完成較爲複雜(zá)的(de)技術，能有效的(de)自我管理(lǐ)，有幫助别人(rén)快(kuài)速解決問題的(de)能力。

一個(gè)高(gāo)級程序員(yuán)，他(tā)的(de)職責很清晰：

1、負責産品核心複雜(zá)功能的(de)方案設計、編碼實現

2、負責疑難BUG分(fēn)析診斷、攻關解決

 

到了(le)架構師級别，想必你已經學會降龍十八掌，可(kě)登堂入世，成爲一位準專家。

我們大(dà)喊聲：“單打獨鬥，老衲誰也(yě)不懼！“，遂開始領導一衆技術高(gāo)手，指點武功，來(lái)設計和(hé)完成一個(gè)系統，大(dà)多(duō)是分(fēn)布式，高(gāo)并發的(de)系統架構平台。

架構師的(de)任務是爲公司産品的(de)業務問題提供高(gāo)質量技術解決方案。可(kě)能每條産品線都設置了(le)架構師，也(yě)可(kě)能多(duō)條生産品線的(de)的(de)後端是由一個(gè)架構師設計的(de)平台提供。

通(tōng)過上面架構師的(de)部分(fēn)成果，總結其職責如下(xià)：

1、需求分(fēn)析：“知彼”有時(shí)比“知已”還(hái)重要。管理(lǐ)市場(chǎng)，産品等的(de)需求，确立關鍵需求。堅持技術上的(de)優秀與需求的(de)願景統一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

2、架構設計：在産品功能中抽取中非功能的(de)需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分(fēn)層治之，如用(yòng)戶界面層、系統交互層，數據管理(lǐ)層。達成高(gāo)擴展，高(gāo)可(kě)用(yòng)，高(gāo)性能，高(gāo)安全，易運維，易部署，易接入等能力。

3、功能設計與實現：對(duì)架構設計的(de)底層代碼級别實現。如公共核心類，接口實現，應用(yòng)發現規則、接口變更等。

 

技術經理(lǐ)級别，需要不斷提高(gāo)領導力，需要定期召開團隊會議(yì)討(tǎo)論問題。需要有以下(xià)的(de)能力與責任：

1、任務管理(lǐ)：開發工作量評估、定立開發流程、分(fēn)配和(hé)追蹤開發任務

2、質量管理(lǐ)：代碼review、開發風險判斷/報告/協調解決

3、效率提升：代碼底層研發和(hé)培訓、最佳代碼實踐規範總結與推廣、自動化(huà)生産工具、自動化(huà)部署工具

4、技術能力提升：招聘面試、試題主拟、新人(rén)指導、項目複盤與改進

 

如果一個(gè)研發團隊超過20人(rén)，有多(duō)條産品線或業務量很大(dà)，這(zhè)時(shí)已經有多(duō)個(gè)技術經理(lǐ)在負責每個(gè)業務，這(zhè)時(shí)就需要一位技術總監。

技術總監的(de)職責：

1、組建平台研發部，與架構師共建軟件公共平台，方便各條産品業務線研發。

2、通(tōng)過技術平台、通(tōng)過高(gāo)一層的(de)職權，管理(lǐ)和(hé)協調公司各個(gè)部門與本部門各條線。現在每個(gè)産品線都應該有合格的(de)技術經理(lǐ)和(hé)高(gāo)級程序員(yuán)。

 

CTO 做(zuò)的(de)事情，是商業、産品、技術、管理(lǐ)、團隊相平衡的(de)綜合統管，公司的(de)技術研發方向與重點商業化(huà)的(de)結果負責，激勵員(yuán)工，營造工程師文化(huà)。

而技術總監主要是協調團隊内部各個(gè)資源，引入工具，和(hé)方法提升工作效率。

技術經理(lǐ)角色相對(duì)具體，績效考核，産品落地，執行優勝劣汰的(de)規則。

每個(gè)人(rén)的(de)成長(cháng)路徑都不同，但無一不是興趣與使命驅動——無論你是程序員(yuán)，技術經理(lǐ)，還(hái)是在 CTO 的(de)角色。大(dà)家一起發揮潛力，去迎接不期而遇的(de)挑戰與勝利後的(de)曼妙風光(guāng)。