APP開發産品經理(lǐ)如何培養産品思維

 

産品思維是一個(gè)APP開的(de)産品經理(lǐ)需要具備的(de)素養，有人(rén)會問，到底什(shén)麽是産品思維？産品的(de)好壞很大(dà)程度上取決于産品經理(lǐ)的(de)思維方式能否跟得(de)上互聯網發展的(de)節奏，解決用(yòng)戶需求。從這(zhè)個(gè)角度來(lái)說，産品思維決定了(le)APP的(de)前景和(hé)未來(lái)。那如何培養産品思維呢(ne)？

開始做(zuò)産品經理(lǐ)的(de)時(shí)候，以爲隻要會寫PRD就可(kě)以了(le)，沒有看過産品經理(lǐ)的(de)系統性書(shū)籍，看了(le)一下(xià)文章(zhāng)但是沒有形成自己體系，這(zhè)種情況就去做(zuò)産品；雖然産品感覺還(hái)不錯，但是缺少系統性的(de)産品思考方式。最後結果就是踩坑多(duō)、方法笨、提升慢(màn)。
 

這(zhè)需要産品經理(lǐ)從自我做(zuò)起：在創新、價值觀、專業能力等綜合素質上不斷提高(gāo)和(hé)影(yǐng)響他(tā)人(rén)，産品經理(lǐ)作爲産品負責人(rén)，需要有這(zhè)樣的(de)擔當。
 

對(duì)産品經理(lǐ)理(lǐ)解不深刻，認爲和(hé)其它崗位沒什(shén)麽區(qū)别，有時(shí)候經常被動的(de)就完成一個(gè)功能，沒有深入分(fēn)析背後需求原因，背後的(de)商業和(hé)資源情況。
 

俗話(huà)說“兵(bīng)熊熊一個(gè)将熊熊一窩”，産品經理(lǐ)如果不能把握住在做(zuò)事情的(de)發展方向，那麽對(duì)于公司來(lái)講，自下(xià)而上的(de)創新就舉步維艱。

很長(cháng)時(shí)間産品過程中沒有複盤和(hé)總結，甚至覺得(de)是多(duō)此一舉，還(hái)不如多(duō)幹點活呢(ne)，或者說根本沒有複盤時(shí)間，還(hái)有時(shí)候複盤的(de)時(shí)候，不夠深刻，造成複盤效果不佳，其實複盤對(duì)于整個(gè)産品研發過程非常重要。

沒有複盤，就沒有提高(gāo)，沒有複盤，踩過的(de)坑還(hái)會繼續踩坑。
 

商業新産品打造的(de)過程中，前期會比較缺少資源，所以有時(shí)候在産品模型和(hé)商業模式上，調研不充分(fēn)，就去被壓力逼迫去構建産品，這(zhè)樣出來(lái)的(de)産品結果四不像。
 

應該是越沒有資源的(de)情況下(xià)，越要花時(shí)間收集清楚資料，深入調研用(yòng)戶。産品經理(lǐ)不是定義産品是什(shén)麽，而是明(míng)白産品最終要實現功能和(hé)對(duì)用(yòng)戶的(de)價值，産品思維也(yě)不用(yòng)回答(dá)我是誰，而是要知道我要到哪裏去。