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APP運營工作如何提高(gāo)工作效率
來(lái)源:lexintech.com 發布時(shí)間:2018-10-15
APP的(de)運營工作者們是否都有這(zhè)樣的(de)感覺,工作了(le)一天,幾乎沒有閑下(xià)來(lái)過。等回過頭來(lái)回顧當天做(zuò)的(de)事情,又覺得(de)似乎什(shén)麽都沒做(zuò),這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)?在做(zuò)周總結的(de)時(shí)候,更是一頭霧水(shuǐ),好像沒做(zuò)什(shén)麽,但的(de)确又是忙的(de)不可(kě)開交,這(zhè)就奇怪了(le)。
其實也(yě)不用(yòng)太奇怪,很多(duō)APP開發的(de)運營人(rén)員(yuán)都是這(zhè)樣的(de),所以你問他(tā)們,做(zuò)運營是幹嘛的(de)?他(tā)們也(yě)回答(dá)不上來(lái),一般都自嘲自己是打雜(zá)的(de),事情多(duō)而雜(zá),忙而亂,就會産生整天在瞎忙,不知道忙什(shén)麽的(de)錯覺。
如何去除這(zhè)個(gè)錯覺,提升工作效率呢(ne)?其實也(yě)是有方法的(de)。
一、工作時(shí)間長(cháng)不等于工作有效
做(zuò)互聯網行業的(de)同學對(duì)有效産出,這(zhè)個(gè)詞應該在熟悉不過了(le),爲啥有的(de)人(rén)幹的(de)不多(duō),拿的(de)卻比别人(rén)多(duō),答(dá)案就是别人(rén)的(de)有效産出多(duō)。在績效考核嚴格的(de)公司,加班加點工作從來(lái)不作爲考核的(de)重點,考核的(de)時(shí)候,隻看做(zuò)了(le)哪些事情,解決了(le)哪些問題,帶來(lái)了(le)哪些效果,除此之外,其他(tā)方面的(de)權重就很低了(le)。
做(zuò)互聯網行業的(de)同學對(duì)有效産出,這(zhè)個(gè)詞應該在熟悉不過了(le),爲啥有的(de)人(rén)幹的(de)不多(duō),拿的(de)卻比别人(rén)多(duō),答(dá)案就是别人(rén)的(de)有效産出多(duō)。在績效考核嚴格的(de)公司,加班加點工作從來(lái)不作爲考核的(de)重點,考核的(de)時(shí)候,隻看做(zuò)了(le)哪些事情,解決了(le)哪些問題,帶來(lái)了(le)哪些效果,除此之外,其他(tā)方面的(de)權重就很低了(le)。
二、工作不是按照(zhào)先來(lái)後來(lái)安排的(de)
這(zhè)個(gè)結論來(lái)源于三年前做(zuò)遊戲時(shí)的(de)一段對(duì)話(huà),當時(shí)的(de)情景是這(zhè)樣的(de),我做(zuò)的(de)是遊戲運營,我們是分(fēn)渠道運營,也(yě)就是這(zhè)個(gè)渠道的(de)所有環節都是我自己來(lái)做(zuò),上線、引流、活動、數據分(fēn)析、商務配合、技術支撐等等。
這(zhè)個(gè)結論來(lái)源于三年前做(zuò)遊戲時(shí)的(de)一段對(duì)話(huà),當時(shí)的(de)情景是這(zhè)樣的(de),我做(zuò)的(de)是遊戲運營,我們是分(fēn)渠道運營,也(yě)就是這(zhè)個(gè)渠道的(de)所有環節都是我自己來(lái)做(zuò),上線、引流、活動、數據分(fēn)析、商務配合、技術支撐等等。
三、記在紙上比記在腦(nǎo)中更有效率
很早之前做(zuò)運營的(de)時(shí)候,隻有寫周報和(hé)寫月(yuè)報的(de)習(xí)慣,爲什(shén)麽要寫呢(ne)?
被老闆逼的(de),不寫不行,然後就開始應付了(le)事,相信大(dà)家也(yě)都差不多(duō)。後來(lái),釘釘出來(lái)了(le),又增加了(le)一項規定寫日報,這(zhè)不是平白的(de)增加工作量嗎?
起初的(de)時(shí)候都是這(zhè)樣想的(de),不過既然是要求,那還(hái)是要寫的(de)。後來(lái)寫了(le)一個(gè)多(duō)月(yuè),在月(yuè)報總結的(de)時(shí)候,翻看日報,驚覺到,之前竟然做(zuò)了(le)那麽多(duō)事情,還(hái)好記下(xià)來(lái)了(le),不然真的(de)就忘記了(le)。
很早之前做(zuò)運營的(de)時(shí)候,隻有寫周報和(hé)寫月(yuè)報的(de)習(xí)慣,爲什(shén)麽要寫呢(ne)?
被老闆逼的(de),不寫不行,然後就開始應付了(le)事,相信大(dà)家也(yě)都差不多(duō)。後來(lái),釘釘出來(lái)了(le),又增加了(le)一項規定寫日報,這(zhè)不是平白的(de)增加工作量嗎?
起初的(de)時(shí)候都是這(zhè)樣想的(de),不過既然是要求,那還(hái)是要寫的(de)。後來(lái)寫了(le)一個(gè)多(duō)月(yuè),在月(yuè)報總結的(de)時(shí)候,翻看日報,驚覺到,之前竟然做(zuò)了(le)那麽多(duō)事情,還(hái)好記下(xià)來(lái)了(le),不然真的(de)就忘記了(le)。
四、十分(fēn)鐘(zhōng)制定計劃價值大(dà)于一個(gè)小時(shí)執行
磨刀(dāo)不誤砍柴工,每天上班進入工作狀态前,先花十分(fēn)鐘(zhōng)制定下(xià)當天的(de)計劃,在下(xià)班時(shí),回顧下(xià)計劃的(de)完成程度,做(zuò)到日結,當天的(de)工作效率會大(dà)增。久而久之,自己在工作效率方面會有個(gè)整體的(de)提升。
工作時(shí)間越短制定計劃的(de)時(shí)間越短。這(zhè)裏說的(de)十分(fēn)鐘(zhōng),針對(duì)的(de)是當天的(de)工作計劃,若是月(yuè)的(de)計劃,至少要花去半天時(shí)間。像國家的(de)五年計劃,那制定起來(lái),就更耗時(shí)間了(le)。
磨刀(dāo)不誤砍柴工,每天上班進入工作狀态前,先花十分(fēn)鐘(zhōng)制定下(xià)當天的(de)計劃,在下(xià)班時(shí),回顧下(xià)計劃的(de)完成程度,做(zuò)到日結,當天的(de)工作效率會大(dà)增。久而久之,自己在工作效率方面會有個(gè)整體的(de)提升。
工作時(shí)間越短制定計劃的(de)時(shí)間越短。這(zhè)裏說的(de)十分(fēn)鐘(zhōng),針對(duì)的(de)是當天的(de)工作計劃,若是月(yuè)的(de)計劃,至少要花去半天時(shí)間。像國家的(de)五年計劃,那制定起來(lái),就更耗時(shí)間了(le)。
一天的(de)工作内容,掰著(zhe)指頭也(yě)能數的(de)過來(lái),我之前最忙的(de)時(shí)候,同時(shí)跟進的(de)事情也(yě)不會超過十件。而且還(hái)要看公司的(de)組織架構,對(duì)運營的(de)工作安排。如果是負責一個(gè)模塊,比如:用(yòng)戶,事情的(de)項目相對(duì)會少很多(duō),在同件事情上的(de)時(shí)間會消耗很多(duō),像社群維護,就比較耗時(shí)間。
提升運營工作效率的(de)方式不局限于上面提到的(de)幾種,大(dà)家可(kě)以根據自己的(de)性格特質來(lái)選用(yòng)适合自己的(de)方法。因材施教,在工作中,也(yě)要因人(rén)選方法,才能獲得(de)更好的(de)成長(cháng)。