如何成長(cháng)爲一名優秀的(de)APP運營人(rén)員(yuán)

 

對(duì)于新入行的(de)APP運營人(rén)員(yuán)來(lái)說，對(duì)運營的(de)概念、分(fēn)工和(hé)前景沒有深刻的(de)認識。入職一兩年内的(de)新人(rén)，主要的(de)工作就是将上級指定目标和(hé)規劃的(de)具體運營策略，執行落地到位。下(xià)面分(fēn)享一些經驗，給新入行的(de)運營人(rén)員(yuán)作爲參考。

不要忽視身邊的(de)每一件小事。在各方向都涉及，是對(duì)自己運營知識體系的(de)填充，隻有真正做(zuò)過，才知道怎麽能做(zuò)好、哪裏容易出問題、關鍵環節是什(shén)麽。

所以不要計較新手階段工作内容的(de)基礎和(hé)雜(zá)亂，認真的(de)做(zuò)好每一件事，并且分(fēn)析事情背後的(de)邏輯、尋找可(kě)以優化(huà)提升的(de)空間、總結規律和(hé)技巧，這(zhè)些都會變成有用(yòng)的(de)經驗。
 

不要認爲運營的(de)地位低。團隊中各個(gè)角色的(de)話(huà)語權确實不同，這(zhè)個(gè)和(hé)公司基因有關系。
這(zhè)點很難改變，選擇了(le)公司就相當于選擇了(le)相應的(de)環境。努力去接受和(hé)适應，盡量發揮自身最大(dà)價值就行。

從某個(gè)角度說，參與過一個(gè)失敗的(de)項目反而是慶幸的(de)，因爲你知道一個(gè)項目是怎麽死掉的(de)，在這(zhè)個(gè)過程中的(de)感受和(hé)經驗，是非常有價值的(de)。

如果你所在的(de)項目很成功，從你的(de)視角來(lái)看，可(kě)能每個(gè)決策都無比正确，就好像這(zhè)是「本來(lái)就該發生的(de)」。

但是決策的(de)過程和(hé)老闆的(de)視野是你完全感受不到的(de)。
 

等有了(le)一定的(de)經驗之後，就要 盡可(kě)能的(de)去提高(gāo)視角。建議(yì)在平時(shí)的(de)工作中，首先要做(zuò)好自己職責範圍内的(de)事，然後再多(duō)去關注這(zhè)些事背後的(de)邏輯，上級要求做(zuò)這(zhè)些事的(de)原因是什(shén)麽，是不是有更好的(de)解決辦法。

最後就是要多(duō)讀好書(shū)，向外尋求交流成長(cháng)。讀書(shū)和(hé)交朋友的(de)出發點一樣，不能隻是在自己的(de)一畝三分(fēn)地上悶頭幹活，而是需要開拓視野，接收更多(duō)的(de)思想碰撞。

總的(de)來(lái)說，内部保持自我學習(xí)和(hé)外部保持交流溝通(tōng)，對(duì)于運營人(rén)來(lái)說都是非常重要。